12月6日，公司召开2022年度第九次党委中心组学习（扩大）会议。会议由公司党委书记、董事长杨志主持，公司党委副书记、总经理潘贤亮，其他领导班子及相关部门负责人参加学习。

会上专题学习了党的二十大会议精神，传达学习了习近平总书记近期重要讲话精神及有关会议精神。并就如何全面学习把握落实党的二十大精神，围绕局公司年终调研要求，冲刺年度目标，谋划部署明年的工作开展交流讨论。

会议指出，当前数字化浪潮和局公司明确达华行业“领先企业”的定位为公司带来了新的发展机遇。公司要聚焦智能测绘和数字科技服务两个核心业务，围绕科技企业定位，结合客户痛点开展技术创新，升级相关业务资质，注重人才队伍建设，建立积极有效的激励机制，打造企业核心竞争力。一是找准客户需求，引入先进技术和理念，加强应用创新，逐步推进技术创新，推动传统勘测向高科技智能化方向升级。二是找准数字化细分市场，打造核心产品，不断优化迭代升级，拓宽数字化信息化业务增长新赛道。三是充分发挥数字化、智能化优势，提高管理水平，推动业务结构调整和优化，利用渠道经营、技术经营和科技经营逐步打开外部市场，打造行业“领先企业”。

会议强调公司改革是形势之必须，发展之必要。改革的初心是要释放活力、激发动力，形成公司有钱赚，员工有归属，企业有地位的良好局面。调整的目的是突出功能定位，厘清权责界面，构建高效协同的生产经营前台与支持服务后台的模式，建立健全收入与职务向价值创造者倾斜的分配体系。公司总部要向管理标准化、业务流程化迈进，力争管理更高效，激励更有效，服务更满意。区域公司要整合属地化资源，联合兄弟公司，发挥整体优势，做好市场开拓，高质量开展生产，服务好区域市场，融入地方发展，同时做好人才培养。

会议认为公司未来前景广阔，大有可为。企业未来前景更加光明，品牌知名度更高，员工获得感、归属感更强，必将成为“三型一流”的测绘高科技行业“领先企业”，引领行业发展。