4月20日下午，局公司总会计师彭陆强、副总经理曹湘喜一行赴达华公司开展调研。彭陆强和曹湘喜听取了达华公司“智慧工地、智慧水务和转型业务”建设专项汇报，详细了解了已有成果和具体计划实施情况。

        曹湘喜指出，“智慧工地”和“智慧水务”建设要认真贯彻落实局公司党政工作会精神和霍胜勇总经理提出的安全生产“三零”目标和“三高”要求，他提出三点要求，一要充分利用智能化、数字化、信息化手段解决项目管理的安全问题，提升项目安全管控能力；二要做好现场信息收集与后台分析处理，提高机关和现场联动效率，进一步优化资源配置，提升施工工艺，降低项目管理成本；三要加强推广应用，进一步挖掘项目管理更深层次的管控需求，着力解决施工作业中的新需求和新问题。

       彭陆强强调，达华公司要重点围绕生产经营开展技术攻关，以局公司“五大板块和两个产业”为主线，在智慧养老、装配式建筑和智慧化管理等方面有所突破，助推局公司转型升级；在智能化管理上要具有超前的眼光，要从系统设计、功能开发等方面提前谋划，在局内推广应用基础上，进而在集团内大力推广。

随着局公司业务从传统的疏浚吹填向五大板块全面发展，“智慧工地”、“智慧水务”建设成为推进安全生产“三基四化十二到位”管理和转型业务发展的重要切入点，达华公司多年来在项目智能管理方面做了大量的工作，本项目依托盐城第三防洪区PPP项目，为项目管理和城市水务提供强有力的信息化手段，同时为今后公司项目管理智能化和转型业务发展提供了有力支撑。