文化是一个企业赖以参与市场竞争的根脉和灵魂，是企业指向未来的精神路标和旗帜。探索和开展企业文化建设是金堆城钼业集团有限公司（以下简称“金钼集团”）一直以来实施的一项重要战略举措。

金钼集团于2001年正式启动企业文化战略。基于对行业的深刻挖掘和对未来的思考，秉持和传承了企业优秀传统文化形成的JDC文化理念，对多年形成的“矿山文化”进行改造，树立以文化取胜的竞争意识，培育充满活力和富有创新精神的JDC特色文化，打造企业的核心竞争力。

经过十多年的努力，金钼集团从表现、制度和理念三个方面初步形成了具有JDC特色的企业文化管理框架。

金钼集团的企业文化建设体系，与企业发展战略高度契合，充分反映了企业和行业特色，为企业科学发展提供了坚实有力的文化支撑。公司多次荣获“全国企业文化建设先进单位”、“全国改革开放30周年企业文化建设先进单位”、“建国60周年•中国企业文化十佳单位”等荣誉称号，今年2月，金钼集团被省国资委命名为“陕西省国资委系统企业文化示范单位”。

企业文化建设主题活动丰富

金钼集团近几年企业文化建设的重点工作是“理念落地”和“让文化为企业发展战略服务”。通过组织各种职工活动，金钼集团把文化理念以“润物细无声”的方式逐渐渗透到员工的思想行为中。

——树立企业英雄，用典型的事迹和精神引领企业风尚。金钼集团50余年的发展历程中，在“以产业报国为共同理想”和“以艰苦奋斗为价值追求”的指引下，涌现出许多堪称“企业英雄”的典型人物。金钼集团从不同角度形象生动地再现了老一代企业英雄艰苦创业的感人事迹。

比如：五年从未休过假的老劳模张士信、研究出“大区微差爆破”技术的刘浩元、看一眼沙盘就能估计出矿浆浓细度和精矿品位的李南芳等，使员工很受教育。学习和宣传这些企业英雄的事迹和精神，在公司内部营造出了崇尚英雄、学习英雄、争当英雄的良好氛围。

——打造“发现感动、传递感动、创造感动”的精神文化品牌。“用榜样的力量唤醒道德意识的回归，用身边的人教育身边的人，用身边的事感化身边的人。”在这一宗旨的指引下，金钼集团开展了两届“感动钼都人物”评选活动，并举办了隆重的颁奖仪式。

比如：退休老职工谷巧荣，执着地走过46年入党路；直到满头华发76岁的时候终于圆了入党梦；在钼化学生产线上辛勤耕耘十二载，练出酸浸操作“火眼金睛”的劳务工闵更未；公司第一位开大货车的女司机高桂清，舍小家顾大家，三十余年驾驶生涯几十万里程事故为零，节约修理费用30余万元，节油60余万元。

颁奖仪式上，很多观看感动钼都人物事迹影像视频的职工，都流下了眼泪。金钼集团利用内部电视、报纸、广播、网络等媒体集中宣传“感动钼都人物”的先进事迹，这些职工身边的“国企故事”，在公司内部掀起了扬正气、明是非、知荣辱的热潮，形成全体员工见贤思齐的良好氛围。

——激发员工创新热情，形成JDC创新文化。技术创新是企业的的引擎和助推器。金钼集团提倡以持续不断的技术创新，激活品牌竞争力，鼓励员工广泛开展各种技术创新活动，形成JDC创新文化。

大力激发员工的技术创新热情，充分挖掘职工中蕴藏的巨大创新潜力，可以为企业抵御经营压力提供重要支撑。多年来，金钼集团拥有了许多前沿性科研成果。例如：率先在国内使用的无氰选钼技术，是环保科技取得的革命性成果。还有许多员工小改小革技术创新成果，有两项已经获得了国家实用新型发明专利。

2013年“七•一”，金钼集团开展了有史以来最大规模的“汇聚民智、创新进取”创新成果展，对工艺改进、技术改装等7大类的90项职工创新成果进行集中展示。这些员工创新成果，有的解决了工艺瓶颈问题、有的降低了生产成本、有的提高了工作效率，公司内部形成了浓郁的创新氛围。

——推进先进文化试点建设，以点带面促进文化理念落地生根。2013年，金钼集团率先在旗下金属分公司开展企业文化示范单位试行工作，试点根植理念文化。试行工作开展一年的时间里，金属分公司在JDC理念文化指引下，树型立标强管理、降本创新得实惠、消除短板提质量、文化引领塑形象，产品成品率、回收率、一次送检合格率、主要规格产品生产合格率、一级品率等技术指标均大幅提高，累计产生经济效益188.19万元。全体职工“处处对标、人人对标、时时对标”，初步形成了具有钼深加工企业特色的精细文化理念。2014年，金钼集团将在巩固2013年工作试点成果的基础上，加大试点力度，力争使试点工作有新的突破。

——用巡回宣讲的形式，提高员工对文化的认同感。巡回宣讲是企业文化理念宣贯的重要方式。金钼集团抽调精兵强将组成宣讲团，每年开展一次大规模的巡讲活动。针对公司当年工作的总体要求和员工思想动态选定主题，进行巡回宣讲和随机宣讲。5年来先后开展了企业文化分支理念、礼仪规范、“知情、感恩、责任”、“走进车间”企业形势教育、十八大报告精神解读等专题巡讲活动，累计举办讲座已超过100场，培训员工4000余人次。通过宣讲，对公司重点工作、员工思想动态等进行了有效的信息沟通，切实增进了员工的广泛认同。

文化建设与经营管理深度融合

金钼集团切实将企业文化建设纳入企业发展战略，制定企业文化建设“十二五”规划，使企业文化理念融入到企业的具体管理制度和生产经营全过程，建立起了科学规范的管理体系和工作标准。

——深入开展企业文化建设创建评比活动。金钼集团开展了以企业文化建设为主要内容的创建评比活动。具体内容是：每年在公司范围内通过创建活动评选出1个企业文化建设先进单位，5个企业文化建设先进车间，10名落实《员工行为规范》先进个人。

为量化考核指标，增强活动的针对性和实效性，金钼集团把企业文化和精神文明建设，行政工作和思想政治工作，管理制度和《员工行为规范》，生产经营任务和安全环保目标，领导决策和厂务公开等工作有机结合起来，提出了具体的考核标准和实施办法，年终由公司文明委统一组织检查和评比打分，对考核成绩优秀者在职代会上进行表彰奖励。创建活动的深入扎实开展，使职工的安全意识明显增强，连续3年没有出现一例重大安全质量责任事故；干部职工的法治观念、法律意识显著提高，没有发生一起严重违法违纪案件；职工健康向上、文明科学的生活风气正在养成。

——狠抓《员工行为规范》的贯彻落实工作。为了提升员工文明素质，推进企业文化建设，金钼集团颁布了《员工行为规范》。首先从抓两级机关入手，率先就“劳动纪律、文明用语、随地吐痰、文明入厕、文明乘车、各种会议不吸烟”六个方面的问题进行重点落实，对违反《员工行为规范》的单位和个人除进行经济处罚外，还在内部新闻媒体上曝光，收到了较好的教育效果，机关工作作风明显转变。

——扎实开展“文明乘车”活动。近年来，金钼集团针对矿区职工上下班乘坐的内部通勤车辆状况、服务态度、经营思路等方面存在的问题和职工群众的反映，把“文明乘车”作为推动职工素质提升的切入点和关心职工生活的一件大事、实事来抓，一次性投资200余万元更新了9台通勤车辆。要求通勤车司乘人员统一着装，挂牌上岗，微笑服务；车辆提前进站，正点发车，安全行驶。还对乘客提出了“六不两主动”的要求，对沿途站点进行了责任包干，要求责任单位派专人维护上下车秩序。活动取得了阶段性成果和显著效果，职工乘车环境和服务态度较以前有了明显的改善，职工群众比较满意，矿区通勤车已成为钼都一道靓丽的风景线。

企业文化建设工作成效显著

金钼集团通过一系列特色活动和强有力的文化“落地”举措，使员工的观念、认识和素质发生了较大的变化，推动了文化理念的细分和落地，并逐渐形成了JDC独具特色的管理风格和管理模式，企业文化建设工作成效显著。“快乐工作，享受生活”已成为金钼集团员工对待工作和人生的基本态度。企业文化建设使员工对企业和工作的认识发生了质的变化，他们对企业的各项管理制度、操作规程等，不再是被动地遵守，而是自觉地执行。“危难见忠诚”是金钼集团凝聚力显著增强的重要表现之一。2005年特大暴雨中，一名做过开颅手术，刚痊愈不久的员工，听说车间遭遇险情，毫不犹豫地走出家门，加入抢险队伍中等。在抢险救灾过程中，广大员工表现出的高度忠诚和强烈责任感为公司每次成功化解险情提供了强大地精神动力，成为JDC核心竞争力的重要组成部分。

在多年的企业文化建设工作中，金钼集团注重边摸索实践、边总结经验，形成了一批具有JDC特色的文化产品，并以这些文化产品引导JDC文化建设步步深入。公司制定了《员工职业道德守则》，颁布了《钼都文明公约》，对员工行为进一步作出了规范和要求，并举行了以“与文明相伴，与责任同行”为主题的签字承诺仪式，使员工在浓郁的文化建设氛围中，自发自觉地加入到履行《守则》、执行《公约》的行列中，建立企业良好风尚。公司陆续形成了《钼都映像》、《沧桑回望》、《群英谱》、《见证钼都》等一批文献资料。以图片集、散文集、纪实通讯集和电视专题片等方式从不同角度、形象而生动地讲述企业故事，让员工在“知企情”的基础上，“感企恩”、“共创业”，把精气神都凝聚到企业的发展战略上来，共同为企业发展贡献力量。

金钼集团的企业文化工作通过对员工精神境界的引导、观念意识的转变、价值理念的重塑等文化建设活动，营造了企业改革发展与员工个人发展融合互动的主流意识、先进理念和团队精神，文化对企业发展的引领和推动作用日渐突出。