1月16日，陕西铅硐山矿业有限公司、陕西有色金属矿山公司公司2014年工作会议暨六届八次职代会在陕西凤县召开。会议传出好消息，2013年矿山公司完成工业总产值29.87亿元，实现利润229万元；矿业公司完成工业总产值1.80亿元，实现利润4337万元，主要生产经营目标全部实现。

集团公司副总经理、公司董事长李炜及公司领导秦宁昌、毛有平、司文峰、赵新宏、史维杰、樊水龙和部分基层单位负责人在主席台就座。

上午的大会由纪委书记、工会主席司文峰主持。

总经理秦宁昌作了题为《锐意创新谋转型 攻坚克难求突破 为开拓公司持续健康发展新局面而努力奋斗》的工作报告。

报告认真回顾了2013年主要工作。

秦宁昌说，2013年是形势复杂，挑战较多的一年，也是克难奋进，经受考验并取得显著成效的一年，一年来，公司以提质增效、降本降耗、转轨转型、调整结构、破解难题为中心，坚持科学发展、实干兴企，科技兴企、总揽全局聚合力，开拓创新聚能量，各项工作均取得一定成效，较好的完成了年度各项生产经营目标。一、克难奋进抓落实，主要目标全部实现。矿山公司完成工业总产值29.87亿元，完成年度计划的100.57%，实现利润229万元，完成年计划的45.8%；矿业公司完成工业总产值1.80亿元，完成年计划的105.88%，实现利润4337万元，完成年计划108.43%。二、民生工程持续推进，项目建设有保有压。矿山公司全年共完成固定资产总投资116万元，矿业公司全年固定资产投资670万元。三、聚智聚力大突破，稳步发展解难题。年度内以做好破解铅冶炼工艺淘汰后生存与发展难题，破解西藏勒青拉铅锌矿资源沉淀难题，为公司未来发展寻找和掌控一块新的资源“三件大事”为重点，内加压力脱危解困，外创条件助解难题。四、全员对标出成效，管理水平再提升。基本形成了全员参与、上下联动、相互衔接，责任、贡献与薪酬挂钩的对标管理工作责任制，直接增加经济效益77.59万元，间接增加经济效益200.04万元。五、关键节点抓技改，科技创新有进步，在生产设备、工艺技术等关键环节加大技术攻关力度，取得显著成绩。六、围绕发展找政策，增收创利有突破。紧紧围绕国家产业经济政策深入分析研究，主动争取各项优惠政策。七、强基固本保稳定，安全环保有推进。强化安全教育培训，严格落实领导下井带班制度，积极开展应急救援演练，加强矿山井下施工现场安全管理，加大安全投入和安全隐患检查及整改力度。八、围绕中心保大局，党群建设齐迈进。密切结合党和国家时政方针，及时组织学习党的十八届三中全会精神，坚决贯彻落实中央八项规定，切实转变工作作风，以陕西铅硐山矿业有限公司建矿二十周年为契机，全面推进各项企业文化主要元素征集、筛选工作，全力确保和谐稳定。

对2014年工作的安排，秦宁昌说：2014年是深入实施“十二五”规划的关键一年，更是我们仍然大有可为的关键一年。2014年工作的指导思想是：深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，在集团公司的正确领导和矿业公司董事会的正确决策下，以“一五一居一突破”为“十二五”发展战略，以区域矿产资源整合为契机，以加快矿山采选科技进步和全员对标管理为抓手，以谋求企业与员工共同发展为目标，内强管理提素质，外拓市场增效益，加速发展促转型，凝心聚力破难题，加压奋进抓落实，转变作风惠民生，为开拓公司持续健康发展新局面而努力奋斗。重点抓好八项工作。（一）科学谋划，狠抓落实，确保全面完成各项目标任务。科学组织生产，加强产销衔接，积极盘活存量，延伸资金链，用好资金流，完善激励机制，强化考核。（二）统筹兼顾，高标推进，确保项目建设有力有效有序，加强对工期、质量造价，安全控制，确保工程建设如期顺利进行。（三）立足现实，着眼未来，稳妥破解铅冶炼难题，积极推进资产重组和矿山公司改制，持续做好职工转岗培训教育，合理运用国家政策法规，实现企业转型，让职工对企业未来和个人出路充满信心。（四）紧抓优势，加快转型，尽快寻求开发新的资源基地。（五）强化管控，降本增盈，向科学管理要效益。继续延伸对标管理，全程管理成本，有效降本增盈。强化法律风险防控，规范经济运行，深入研究国家产业经济政策新动向。（六）立足实效，科技为先，建设富有创新活力的新型矿山，加快实施矿山井下无轨运输系统，完善矿山信息化建设系统，提高资源回收率，让条件成熟，工艺先进科研成果尽快落地转产，落实好闪蒸布袋除尘料回收系统等技术改造工作，坚持“人才兴企 科技兴企”战略。（七）防查并举、严细管理，确保安全生产不出纰漏。落实安全规章制度，强化安全防范措施和安全文化建设，狠抓生产现场管理和隐患整改，确保全年零工亡。（八）围绕大局，转变作风，加强党建和企业文化建设，不断加强组织建设，思想政治建设，作风建设，深入开展群众路线教育实践活动，围绕“四风”查摆问题，将全员思想统一到企业转危脱困，转型发展的大局上来。

秦宁昌说，阅尽征程好风光，更有胜景在前头。在新一年的工作中，让我们在集团公司的正确领导和公司董事会的正确决策下，以坚定不移的信念，百折不挠的精神，埋头苦干的作风，勤政务实的干劲，只争朝夕，加压奋进，开拓创新，奋发作为，为开拓公司持续健康发展新局面而努力奋斗！

经济运行部主任董少平向大会报告了公司2013年度经营目标责任制执行情况和2014年度经营目标考核办法。

财务部主任刘宗让向大会报告了公司2013年度财务决算方案和业务招待费使用情况及2014年度财务预算方案。

公司副总经理史维杰向大会报告了公司2013年度安全环保目标责任制考核结果及2014年度安全环保工作的安排。

集团公司副总经理，公司董事长李炜作了重要讲话。李炜首先代表集团公司向公司2014年工作会议暨六届八次职代会的圆满召开表示热烈祝贺。李炜通报了集团公司2013年生产经营任务完成情况和2014年工作安排，分析了2014年面临的不利因素和有利因素。

面对2013年空前严峻形势，公司顺利完成了各项任务，取得了巨大的成绩，李炜代表集团公司对公司全体职工家属表示衷心的感谢。希望经营层和广大职工以更加扎实的工作状态、工作作风在2014年的工作中取得更加优异的成绩。

会议分三个小组进行了讨论。

下午四点，大会复会。下午的大会由副总经理赵新宏主持。

总经理秦宁昌解答了代表提问。大会通过了决议，签订了2014年度厂长（主任）目标责任书。大会表彰奖励了2013年度厂长（主任）目标责任人，对标管理先进集体；2013年度先进集体、先进个人；2013年度安全环保工作先进集体、先进个人；2013年度优秀技术改造项目，兑现了2013年度安全环保目标责任。采矿厂、矿业公司选矿厂、粉体材料厂负责人作了表态发言。

党委书记毛有平作总结讲话。他说，2013年，我们认真贯彻集团公司和董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照“103344”工程的总体思路，坚持抓早、抓实、抓重点，凝心聚力，攻坚克难，取得了比预期要好的业绩，许多工作可圈可点。这充分说明我们思路对，措施实，部署到位，落实得力；说明我们人心齐，干劲足，队伍过硬，保障有力，必将进一步激发公司上下在新的起点上奋力拼搏的热情。
　　2014年是公司开创持续健康发展新局面的重要一年。公司要以“一五一居一突破”为发展宗旨，在“凝心聚力、提质增效、紧抓优势、转变作风”上下功夫，做好生产经营、项目建设、破解难题、寻求资源、降本增盈、自主创新、安全生产、党的建设等八个方面的工作部署，全面提升公司的整体竞争力、发展潜力、发展活力和创新力。

就贯彻落实会议精神，做好今年工作，毛有平讲了三点意见。一、切实把学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神作为首要政治任务抓紧抓好。要以学习贯彻党的十八大和十八届三中全会精神精神为主线，重点做好四件事情：一是广泛开展主题活动，把学习十八大和十八届三中全会精神一步一步引向深入。二是扎实推进学习型、创新型、服务型党组织建设，进一步提升党组织建设、领导班子和干部人才队伍建设总体水平。三是按照中央统一部署，组织好以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动。四是继续增强党风廉政教育，进一步营造风清、气正、劲足的干事兴业氛围。二、扭住中心不放松，确保全年目标任务顺利实现。抓好安全生产工作。抓好重点项目建设。抓好生产经营管理。三、凝心聚力，共创企业发展崭新局面。公司上下要统一思想，凝心聚力。要思想同心。目标同向。行动同步；领导干部要做表率树旗帜。领导干部是公司发展的领路人，要努力在工作、生活上做职工的表率。做转变作风上的表率。做务实真干的表率。做廉洁自律的表率。广大员工要心系企业，敬业奉献。要珍惜岗位，爱岗敬业。要争做推动和谐发展的典范。群团组织要发挥工作优势。创新党建，发挥政治核心作用。充分发挥党组织战斗堡垒作用。党员先锋模范作用。要凝聚人心弘扬正气。

毛有平说，事业无止境，发展恒久远。我们正处在发展的关键阶段，只要我们上下同心、团结协作，只要我们奋发进取、一往无前，只要我们扎扎实实，一年一个台阶，就一定能把建设文明幸福美丽的铅硐山和矿山公司蓝图变为现实。