2017年上半年，陕西铅硐山矿业有限公司、陕西有色金属矿山公司以对标管理和全成本管控为两轮，狠抓追赶超越工作，上半年实现营业收入18.8亿元，完成年计划的50.81%，实现利润2000万元，完成年计划的119.05%，全面超额完成了上半年生产经营目标任务。

    以对标管理和全过程成本控制谋求更快增长。对标管理突出了选矿金属回收率、采矿损失贫化率、采选生产成本等重要指标，力求再突破。全过程成本管理控制采取逐步推进的方式，真正做到控制点清晰，责任人明确。今年上半年对标管理产生直接经济效益75万元，全成本管控节约成本86万元，节能降耗、提质增效实现内部收益180多万元。

      以高度的政治责任感和工作责任心开展追赶超越工作。3月30日及时下发了《关于全面做好2017年度对标管理提质增效工作，实现追赶超越的通知》，迅速成立了以总经理为组长的追赶超越工作领导小组，设立办公室，配备相应人员，多次召开专题会议，全面推进追赶超越各项工作。内部各单位负责人对本单位追赶超越工作，亲自部署，从方案到落实、从监督到考评，一抓到底。

    公司认真分析铅锌金属行业现状，研究国家产业政策，结合企业“十三五”发展规划，确立了追赶超越的具体目标：到2020年，总资产达到18亿元，力争达到20亿元；主营业务收入达到45亿元，力争50亿元；利税总额1.05亿元，力争1.18亿元；营业收入力争超越西北有色地质矿业集团有限公司，追赶陕西锌业有限公司，力争到2020年把公司建成省内一流、国内领先的数字化矿山企业、绿色矿山企业。

    同时，公司将追赶超越各项指标进行分解，研究多项保障措施，并制定完成了追赶超越行动方案。1-6月，井下出矿量26.17万吨，同比增长5.30％；选矿处理量21.04万吨，同比增长6.96％。选矿铅金属量1857.55吨，同比增长1.60％。选矿锌金属量7987.89吨，同比增长5.87％。生产成本锌金属5490元/吨，同比降低5.22%；铅金属4117元/吨，同比降低4.84%。今年，无安全生产事故发生，无新增职业病，隐患整改率和安全“三同时”执行率100%，未发生环境污染事故，选矿水循环利用率100%，实现污水零排放。

    公司在成功破解原5.5万吨铅冶炼厂资产闲置难题的基础上，积极寻找企业改革改制的突破口，组织专家及有关人员，深入调研，积极探索公司改制的有效途径，争取在企业改制方面取得实质性进展。同时，加紧15万吨废旧铅酸蓄电池及5万吨含铅废料回收处置再利用项目论证工作，抢抓发展机遇，谋求更大发展。