8月9日上午，陕西有色集团“三项机制”专题学习会议在西安总部召开。会议认真学习宣传贯彻省第十三次党代会精神，学习贯彻省委“三项机制”要求，进一步统一思想、提高认识，深入推进“三项机制”在全系统的贯彻落实，为追赶超越提供有力的制度保障。集团公司党委书记、董事长马宝平主持会议。省考核委员会办公室专职副主任刘敏受邀作专题辅导。

集团公司领导班子成员，各权属企业党政负责人、组织部长、宣传部长，总部中层干部115人参加学习。

刘敏在辅导前的讲话中，对陕西有色集团“三项机制”贯彻落实工作给予充分肯定。他指出，陕西有色集团坚决贯彻省委省政府的决策部署，充分利用“三项机制”，为集团公司追赶超越工作注入了活力，增添了动力，取得了显著成效。

一是高度重视。省委“三项机制”出台以来，集团公司把“三项机制”作为“两学一做”的重要内容，采取集中学习、专题研讨等方式，多次研究追赶超越与“三项机制”的落实，准确分析和把握行业定位，实事求是地提出追赶超越目标，制定了“十三五”发展规划，成立了以党委主要领导为组长的领导小组，为“三项机制”助力追赶超越提供了有力的组织保障。

二是结合实际。集团公司按照上级要求，结合企业实际，科学确定了追赶超越目标及对象，并分解细化季度任务。围绕干部的选拔、调动、考核、培训和监督，突出问题导向，坚持系统思维，制定出台了契合集团公司实际和干部队伍现状的“三项机制”实施办法。

三是压力传导到位。集团公司把“三项机制”的贯彻落实作为追赶超越的重要内容，制定了考核办法，成立了督导组，按类别列出任务清单，细化分工，夯实责任，形成了导向鲜明的考核体系，切实发挥了“三项机制”的制度保障作用。

四是实践运用有效。集团公司党委充分运用“三项机制”，牢固树立正确的选人用人导向，及时发现追赶超越当中的先进典型。对实绩突出的优秀干部优先提拔使用，对工作不力或不在状态的干部及时进行组织调整。上半年集团及权属企业以“三项机制”为基本遵循，严把干部选拔任用的政治关、能力关、作风关和廉洁关，上报“三项机制”典型案例104个，其中鼓励激励64个，容错纠错8个，能上能下32个，树立了一批典型案例，激发了大家干事创业的激情，调动了干部的积极性，凝聚了精气神。

马宝平在主持时指出，根据省委、省国资委党委追赶超越党建工作和贯彻落实“三项机制”情况季度考核督导点评的相关要求，今年二季度，陕西有色集团党委成立了督导组，对各权属企业进行了“三项机制”督导检查和点评排名。结果显示，大部分单位能够积极引导党员干部职工学习、领会“三项机制”的意义和要求，并制定了“三项机制”落实办法或实施细则。但同时也发现，仍然存在一些单位对“三项机制”认识不够深刻，理解缺乏系统、全面，重视程度不够、执行力不到位等问题。集团公司要以本次学习为契机，切实促进系统各单位“三项机制”落实取得实效。

刘敏以《落实“三项机制” 助推“追赶超越”》为题，紧密结合省第十三次党代会精神和要求，准确翔实地从省委为什么出台“三项机制”、“三项机制”包含哪些主要内容和特点、怎样系统把握“三项机制”、如何贯彻和落实“三项机制”等五个方面进行了专题辅导。强调了建立“三项机制”对企业追赶超越的的重要性、必要性和紧迫性，特别是强调了对干部队伍建设、深化企业改革等方面具有的现实的和长远的意义。讲座还穿插了一些生动的典型案例，进一步加深了广大干部对“三项机制”的深刻认识和准确理解。

 与会同志认真听讲，仔细记录，带着问题深入思考。大家纷纷表示，讲座内容丰富，及时有效，普遍受到了一次系统的“三项机制”知识培训，掌握了精神实质，提高了思想认识，感觉收获很大。会议必将进一步推动“三项机制”在全系统的贯彻落实，为追赶超越工作提供澎湃动力、释放无穷活力。