4月29日和5月3日，陕西有色集团董事长、党委书记黄晓平深入榆林新材料集团调研工作，分别组织召开了榆林新材料集团各子（分）公司和集团班子成员座谈会。榆林新材料集团董事长、党委书记陈涛，总经理、党委副书记柳晓峰陪同调研。

    做好降本增效文章  发挥生产“前哨”作用 

    4月29日，黄晓平先后来到杭来湾煤矿、发电分公司、阳极分公司、铝业分公司进行调研，与各子（分）公司班子成员召开座谈会。会上，四个单位班子成员围绕组织机构设置与人员构成，生产经营情况，设备、安全、环保管理工作，降本增效成果和意见建议等内容进行了汇报。

    汇报结束后，黄晓平在总结讲话中表示，这是榆林新材料集团二级单位班子组建以来，第一次与大家面对面交流，感到非常高兴。时值“五一国际劳动节”，谨向全体干部职工表示慰问。黄晓平指出，榆林新材料集团是多个生产要素的有机组合，公司成立以来，在探索中不断前进，在挑战中不断成长，管理体系日益健全，经营效益日渐显现，为陕西有色集团应对新常态、实现稳定发展做出了突出贡献。

    黄晓平强调，各二级单位是企业安全生产、管理运行的“最前哨”。一要继续推进降本增效，持续加强对标管理，严格落实精细化管理，努力降低成本、节约费用，提高盈利能力；二要加强技术交流，有计划的组织管理、技术人员向同行业企业进行学习交流，开阔思路，提高管理和技术水平；三要加强改革创新，不畏惧权威、不墨守成规，在各自专业领域深入钻研，提高学术水平；四要严格加强安全风险管控，确保安全生产平稳运行；五要充分发挥行业特色文化和聚文化优势，吸取多家之长，相互融合，促进企业长久稳定发展。

    发挥强力支撑作用  切实搞好集团化管理

    5月3日，黄晓平董事长组织召开榆林新材料集团领导班子座谈会，陈涛代表领导班子汇报了公司项目建设、生产经营、机构设置等方面工作，班子其他成员简要汇报了各自分管领域工作及存在的问题。

    黄晓平指出，当前国际国内经济形势依然严峻，有色金属行业和全省工业企业面临巨大发展压力。在这种环境下，陕西有色集团通过推进全系统的降本增效工作，确保集团公司发展仍有冲劲、有韧劲、有后劲。榆林新材料集团成立以来，为集团公司应对近几年的市场挑战发挥了不可替代的支撑作用。希望班子成员戒骄戒躁，为企业和职工多办实事，在改革发展上做出更多更大的贡献。

    黄晓平要求，一是进一步做好集团管理工作。公司上下要有全局意识，充分认识集团化管理的特点，在财务、人事和管理体系上坚持集中统一，做二级单位生产管理的“巩固后院”；同时继续探索实践分（子）公司模拟企业法人管理模式，不断总结经验。二是领导班子要认真负责、敢于担当。我们的企业从建设时期就是从艰难困苦中磨砺出来的，班子成员要继续发扬建企创业时的拼劲、韧劲和干劲，不被困难吓倒，敢于担当，主动担责，认真做好各项工作。三是加强学习。要加强学术研究和技术钻研，多交流学习，做到心胸开阔、眼界开阔、思路开阔，努力提高自己的业务水平。

    黄晓平强调，在当前严峻的市场形势下，企业要积极推进降本增效工作，狠抓精细化管理，完善对标管理及考核机制；牢固树立“过紧日子”思想，以灵活多变的手段在生产、采购、销售、运输、维修等方面节约每一分钱；要大力推进技改技措、小改小革和“无泄漏工厂”创建工作，努力降低成本、优化指标，提高设备运行效率、能源利用率，提高企业综合盈利能力和核心竞争力，为集团公司攻难克坚、应对挑战继续发挥强大的支撑作用。