1月20日至22日，陕西有色集团一届二次职代会暨2014年工作会议在西安召开。会议全面总结2013年工作，分析当前市场形势，安排今年的各项任务。会议提出，2014年集团公司工作的总体要求是：继续坚持稳中求进总基调，以改革创新精神，扎实开展“五项整顿”，实施提质增效战略，努力实现“十大园区、百万产量、千亿有色”的发展目标。

集团公司领导班子成员、各所属企业党政负责人、总部中层干部以及职工代表190余人参加大会。

会上，代表们听取了《稳中求进抓管理，提质增效促发展，为集团公司提前实现千亿有色而努力奋斗》的工作报告。报告回顾了2013年工作，作出了2014年工作安排，号召各位代表和全体职工在党的十八届三中全会精神指引下，在陕西省委省政府的正确领导和省国资委的有效监管下，凝聚力量，埋头苦干，开拓创新，为集团公司提前一年实现千亿有色的发展目标而努力奋斗。

2013年，在有色金属市场遭遇二次探底、企业发展面临严峻挑战的不利局面下，有色集团围绕科学发展主题，以提高质量和效益为中心，转方式、调结构、控投资、抓管理，较好地完成了全年目标任务，交出了一份令人赞叹的成绩单。全年实现营业收入975.5亿元，同比增长12.3%；实现利润14.4亿元，增长8%；生产十种有色金属94.5万吨，增长31.2%；资产总额达到1145亿元，增长17.4%。钼选矿工艺技改、钛异性管生产线、年产2000吨氮化钒等重大项目投产；成功竞购金沙钼业公司10%股权，设立宝鸡渤海西北交易公司，南京宝色创业板上市补充手续完备，等待最终发行；利用一级市场融资85亿元，通过对标管理降本增效2.7亿元，投入资源勘查资金2.1亿元，投入科技研发资金21亿元，企业可持续发展的能力不断增强。

报告认为，虽然当前经济形势错综复杂，发展预期并不乐观，但有色集团干部职工对未来发展充满信心。信心来自于对形势的准确判断和对市场的精准把握，来自于集团公司的规模优势、技术优势和人才优势，来自于对企业持续发展的美好愿景。

报告详细阐述了2014年工作任务。今年奋斗目标是：确保完成营业收入1048亿元，完成十种有色金属产量114万吨。为此要做好7项重点工作。一是把增加效益作为首要任务，不断加强生产经营工作，确保全年营业收入突破1000亿元。二是优化空间布局，整顿投资项目，在以往工作基础上着力打造十大产业园区。三是加强地质勘查，树立找急需矿、找好矿、找大矿的意识，审慎灵活地扩大资源储备。四是落实集团公司科技攻关计划，提升科技创新水平。五是开展全面预算管理，整顿企业体制、整顿企业财务、整顿管理制度，加强基础管理。六是注重安全环保，实现企业平稳运行。七是深化党群建设，整顿班子作风，在所属各单位开展全系统第二批党的群众路线教育实践活动。

集团公司董事长、党委书记黄晓平在会上作重要讲话。他指出，2013年是有色集团发展史上最为困难的一年。面对有色金属价格全面下行、结构性问题突出、资金面异常紧张的不利局面，在干部职工的共同努力下，集团公司取得了来之不易的成绩，在对标管理、作风建设以及重大项目投资等方面亮点纷呈。一年来，集团公司顺利开展了总部教育实践活动，省委来集团的巡视工作以及省上对5家所属单位的审计工作，很好地完成了一次企业政治体检。

黄晓平强调，今年是我国增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”时期，企业发展的压力依然很大。各单位要充分认识结构调整的长期性和艰巨性，紧紧围绕“稳中求进、提质增效”的工作主题，开源节流、盘活存量、深挖增量，切实提高发展效益和发展质量。企业领导干部要守土有责、守土尽责，对工作“用心”，对企业“用情”、对问题“用智慧”，辩证地看待企业发展历程和有色市场形势，在困难时期进一步增强信念、信用、信心、信任，以有色集团未来发展的辉煌前景鼓舞激励士气，团结带领广大干部职工克难攻坚、多措并举，确保完成全年奋斗目标，实现集团公司持续健康发展。

会议期间，与会代表围绕总经理工作报告进行了分组讨论。讨论中，大家汇报交流了2013年工作，分析研究了完成今年目标任务的具体措施和存在问题，提出希望集团公司加快有关领域改革的顶层设计、加大对重点项目的支持力度、加强部分单位党的组织建设等意见和建议。集团公司领导参加讨论，对各单位工作一一作了点评，提出要进一步防范经营风险，控制项目投资，加快科技创新，以对标管理为切入点，全面提升企业管理水平。

集团公司工会主席宣读了一届二次职代会决议（草案），全体代表举手表决并一致通过大会决议。会议通报了2013年各单位经营绩效、安全环保、党风廉政建设责任制考核执行结果，签订了今年的工作责任书。会议还表彰了2013年度集团公司劳动模范和先进集体，表彰了科技创新、对标管理、劳动竞赛等工作先进集体、先进个人。

省国资委驻集团公司监事会专职监事、集团公司2013年度劳动模范应邀出席大会。