10月30日，中国有色金属工业企业管理提升现场会暨企业文化论坛在湖南株洲召开。国务院参事、中国有色金属工业协会会长陈全训，湖南省常务副省长陈肇雄等出席会议并讲话。

会上颁发了2012年度中国有色金属工业企业管理现代化成果奖，宝钛集团的成果《用“五位一体”的工作机制推行精益管理》荣获一等奖，四方金矿有限公司的成果《矿山避险六大系统建设》荣获三等奖。集团公司多篇论文荣获优秀论文奖。集团公司以及宝钛集团的企业文化建设经验材料一起入选大会《经验交流材料汇编》。来自五矿有色、中国铝业、中国有色矿业、中国黄金集团、金川集团等有色行业企业巨擘分别在大会上作了交流发言，分享了他们调结构、抓管理、促改革，积极实施“走出去”战略等方面的成功经验。

陈全训会长介绍了有色金属行业的发展态势。今年以来，我国有色金属行业运行总体平稳，生产、投资继续增长。1~8月份，规模以上企业工业增加值同比增长12.3%，十种有色金属产量2623万吨，增长9.7%，固定资产投资4124亿元，同比增长19.7%。投资结构有所优化，冶炼领域投资略有下降，矿山采选和加工领域投资大幅增长。受有色金属价格走势疲软影响，效益下滑明显。1~8月，8490家规模以上企业实现利润797亿元, 同比下降3.6%。效益下滑既有短期经济波动的原因，但根本上是长期结构性问题造成的。今年1~8月,有色企业百元主营业务收入成本为92.6元，比全国平均水平85.9元高6.7元；主营业务收入利润率为2.7%，比全国平均水平低2.7个百分点。

陈全训会长在讲话中对有色行业企业管理提升和文化建设提出了七点要求：一、强化战略思维，加强战略管理。战略思维是对全局性、长远性、根本性重大问题的分析、判断和预见。战略管理是最重要的管理，关系到企业生死存亡。面对纷繁复杂的局面，企业管理者在日常事务之外，要以更多精力，思考战略问题。二、树立“大质量”理念，把提高质量效益作为改善管理的主攻方向。企业生产经营各个环节都应体现质量的概念，包括产品质量、服务质量、工作质量、设计和制造质量，在质量控制的手段上，从单纯依靠检验，到全程质量控制，从设计就开始，关口前移，重心下沉。三、树立国际化视野，在扩大开放中提高管理水平。管理提升是参与国际竞争的必由之路，扩大开放也有利于借鉴国际经验，提高管理水平。要学习有些企业的经验，在参与国际竞争中，注重文化融合，不抱怨，高质量，优服务，抢占市场。四、面向用户多元化需求，构建有利于科技创新的企业管理体制。创新既要靠投入，更要靠提升企业管理水平，通过管理提升促进科技创新。从需求方面说，就是要通过优化流程，使企业的研发体系适应日益多元化的需求。从供给方面说，主要是加强科技创新领域的协同、协作，构建全员参与的“大创新”体系。五、坚持以人为本，进行民主包容的内部管理。在企业转型升级过程中，一定要争取员工的理解和支持。实行民主包容的企业管理，是企业改革发展的润滑剂。六、把打造绿色文化、安全文化作为管理提升的重要内容。要让安全生产、绿色发展成为每个员工内心的主动需要，营造人与自然和谐相处的企业形象。七、打造有中国特色和行业特点的企业文化，为管理提升提供强大精神动力。

金钼集团党委书记马保平，宝钛集团党委书记王文生，华山半导体公司副总经理刘京生，集团公司党委工作部及各有关企业部门负责人参加了会议。