黄晓平董事长在集团公司年中工作会议上强调

坚定信心 多措并举 全面提升企业应对危机能力

7月23日至26日，集团公司2013年年中工作会议在陕西商洛召开，集团公司董事长、党委书记黄晓平出席并作重要讲话。他强调，要坚定发展信心，防范经营风险，采取多种措施克服当前困难，全面提升企业应对危机能力，为确保完成全年目标任务、实现集团公司有质量有效益的发展而不懈奋斗。

黄董事长首先分析了错综复杂的经济环境和不易把握的宏观政策走势给企业新建项目带来的困难和发展上的矛盾。黄董事长指出，目前，集团公司发展中存在三个方面的问题亟需解决，一是有色金属市场需求不足，企业效益出现下滑，部分单位成本倒挂，亏损严重；二是资金问题严重制约企业发展，一些单位过分依赖集团委贷，造成集团公司资产负债率上升。三是全系统应对危机的能力普遍不足，过多地寄希望于产品市场价格，应对困难的措施准备的不充分。

黄董事长强调，今后，在妥善处理好稳增长与调结构之间关系的同时，要重点做好四方面工作。首先要坚定发展信心。困难时期，信心比黄金更重要。我们既要正视发展中的困难，更要看到发展中的有利因素。这些有利因素具体体现在：集团公司经过多年结构调整，基本打通了钼、钛、硅、煤电铝等产业链，自我调剂的余力充足；近年来投资建设的一批循环经济产业园项目陆续投产，成为企业未来发展的有力支撑；实施整合陕西洋县钒钛磁铁矿等资源并购项目，为我们提供了新的资源储备；“聚”文化理念深入人心，成效显著，使我们拥有了一支团结进取的干部职工队伍和大批技术人才。第二，要防止和减少亏损。要把减亏作为当前的第一要务，灵活应对市场形势，加强产销衔接，加快产品销售，降低产品库存，保证企业的流动性和现金流；对于一些亏损严重、扭亏无望的单位要采取限产、停产措施，以便我们把有限的资金用在刀刃上。第三，要严格项目管理，控制新增贷款。集团公司原则上不再上新的项目、不铺摊子。各单位要立足实际着力解决自身问题，遏制投资冲动，停止新增贷款。对于未经集团公司批准私自建设计划外项目的单位要予以查处，并且追究主要领导责任。第四，要多措并举，提高应对危机能力。企业如同一个家庭，越是困难时期越能考验干部的领导水平和工作作风，各单位负责人要进一步提高危机意识和攻坚克难的能力，勇于担当，多想办法，团结带领本单位职工努力摆脱发展困境，开创企业发展的新局面。

黄董事长指出，只要我们紧紧围绕集团公司年初确定的奋斗目标不动摇，坚持稳中求进的总基调，下大力气转方式、调结构、控投资、抓管理，充分发挥四万有色人的聪明智慧，人人为企业出谋划策，人人参与企业降本增效，就一定能为集团公司有质量有效益的发展和“三个陕西”建设做出新的更大贡献。