为了更有质量和效益的发展

——集团公司2013年年中工作会议分组讨论侧记

7月25日，黄晓平董事长等集团公司领导，分别参加了2013年年中工作会议的分组讨论，他们听取各单位负责人的情况介绍，与大家互动交流，查找问题原因，共同思考和研究企业克服困难、摆脱困境的应对之策，谋划、推动集团公司有质量有效益的发展。

“矿山企业是我们的利润中心，市场形势再难也要争取盈利。企业家在困难时期就要勇于担当，多想办法，至少我们不能拖集团公司的后腿。”

25日上午，黄董事长参加了矿山企业组的讨论，开门见山地提出对矿山企业的殷切希望。

矿山企业是集团公司作为资源性国有大型企业的重要支撑，黄董事长一直很重视他们的发展，几乎每年都要参加矿山组的分组讨论。今年，在有色金属市场供应供大于求，产能相对过剩，价格持续走低的严峻形势下，集团公司各矿山企业经营压力陡增，表现为企业盈利能力急剧下降，在保持集团公司总体盈利的情况下，企业亏损面有所扩大。

金钼集团总经理张继祥率先发言，他说，上半年，金钼集团生产钼精矿19438吨，占到全国钼精矿产量的15.6%，但由于同期氧化钼国际市场均价下降21%，国内市场均价下降11%，导致企业盈利大幅缩水。

电力成本是影响涉铝企业效益甚至生死存亡的关键因素。积极配置煤炭资源、纷纷建设自备电厂，努力避免在市场竞争中出局似乎成为当前电解铝企业的唯一出路。集团公司2008年开始实施煤电铝一体化战略，次年4月投资建设榆林产业园，目前已经打通该产业链，初步建成了我国第一家真正实现煤电铝一体化的产业园区。

榆林产业园副总指挥、煤业公司总经理陈涛介绍了他们克服恶劣的外部投资环境，加强生产管理，优化生产组织，群策群力，直面挑战，取得企业试生产和项目建设稳步推进的喜人成绩，参加分组讨论的代表对他们勇挑重担、负重拼搏、为集团公司发展作出较多贡献的做法和成效报以热烈的掌声，分组讨论的会场气氛瞬间活跃了起来。

黄董事长接过话头，斩钉截铁地说，“各单位要善于把自己的经营账算清楚，要像他们一样解决好自身问题，不能老是等、靠、要，要从内部采取措施、增收节支；也不能老是寄希望于市场价格有大的好转，要发挥自己的主观能动性。”

会场内十分寂静，大家凝神倾听……

“同样是矿山企业，资源禀赋固然各不相同，为什么有的矿品位不高人家却能盈利，有的矿品位不错却依然亏损？做企业就像居家过日子，穷有穷的活法，富有富的过法，大家不能哪黑了哪算。矿的品位低就要积极从别的地方想办法，我相信办法总比困难多。”

黄董事长进一步为与会代表深入分析市场，探讨应对之策，提出严格要求。

“企业经营困难集团公司投入资金进行扶持是希望你早日渡过难关、增加活力，但你不能一直依赖奶妈。如果一直亏损我们还要投钱，那我们不是在办企业，我们就是慈善家了。”

时间已是上午12点26分，代表们的讨论依然热烈。

黄董事长最后表示——

“目前，全行业都很困难，但只要我们齐心协力、各自出力，有多大力出多大力，就一定能为集团公司有质量有效益的发展多做贡献。”

黄董事长发言结束，会场响起热烈而整齐的掌声。掌声中，包含着更多的责任和更多的担当，也包含着诸位企业家的信心和决心。