陕西银矿认真贯彻落实集团公司2013年度工作会议精神，积极推进以降本增效为核心的对标管理工作，在全矿干部职工的共同努力下，1—6月份营业收入、利润总额分别完成全年计划的60.9％和51.8％，顺利实现了时间任务双过半的总体目标。

今年以来，陕西银矿生产经营出现了前所未有的困难，银铜市场价格持续走低，井下资源日益枯竭，安全管理和生产组织难度越来越大，针对这些不利因素，银矿及时调整内部生产环节，认真核查井下资源，科学编定采矿方案，从技术监督指导入手，严格落实经济责任制，强化考核力度，对出矿品位不达标、掘进工程缓慢等严重制约生产的问题，从重进行处罚，及时扭转了品位下滑、指标波动的生产被动局面。上半年，银矿本部采选矿量完成全年计划的54％，原矿品位比计划提高了1.7g/t。同时，加大对权属企业监督检查力度，不断延伸对标管理，将对外开发单位纳入对标管理范畴，重新调整对标管理要素指标，认真落实指标要素考核，为确保全年期间费用下降5％目标的实现奠定了基础。

面对下半年更为严峻的生产经营形势，银矿要求全矿职工再接再厉、加倍努力，积极应对可能出现的各种不利因素，在资源储备、安全环保、项目建设等方面多措并举，扎实推进，确保全年生产经营各项任务顺利完成。