经过前期的预备会议，1月23日上午，宝钛集团十二届三次职代会暨2025年工作会议顺利召开。宝钛集团党委书记、董事长、总经理王俭作工作报告，党委副书记、工会主席贺治民主持会议，党委委员、副总经理何联国传达上级会议精神。

上午九点半，大会在雄壮的国歌声中拉开帷幕。何联国首先传达了陕西有色金属集团三届三次职代会暨2025年工作会议精神，重点传达了陕西有色金属集团党委书记、董事长吴群英在会上所作题为《深化国企改革 大抓产业项目 推动陕西有色高质量转型升级初显成效》的讲话和党委副书记、董事、总经理莫勇所作题为《见质见效 创新作为 扎实奋进陕西有色特质的现代产业体系》的工作报告精神。

随后，王俭作了题为《守正创新 深化改革 加速建设世界一流专业领军企业》的工作报告。他指出，2024年，集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，积极贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，围绕陕西有色金属集团部署，全力克服市场环境变化带来的不利影响，统筹调整经营策略，系统谋划战略路径，扎实推进党建引领、市场开拓、产业提升、科技创新、管理优化等各项工作，顺利完成了全年主要任务目标，以创新发展的新成效、新气象，激发新优势、新动能，向上向好向新的发展态势持续巩固。全年实现营业收入282.01亿元，同比增长5.69%。

会议从六个方面总结了2024年的工作：一是统筹保存量拓增量，经营质效逆势提升；二是统筹谋长远抓当前，产业发展动能集聚；三是统筹谋创新提质量，核心竞争力进一步增强；四是统筹提效能防风险，发展根基进一步稳固；五是统筹夯基础促融合，引领保障作用进一步发挥；六是统筹惠民生践责任，展现国企使命担当。

会议指出，当前，钛行业面临的经济运行挑战、市场不利影响仍在加深，行业投资过热带来供需失衡、竞争加剧，但是钛产业的广阔前景和继续发展的总体趋势没有变。放眼长远，必须把握大势、保持定力，坚定不移办好自己的事，牢牢掌握战略主动权，在危机中育新机、于变局中开新局，抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，以及产业链、生态链重构机遇，跨越周期，赢得未来。

围绕中长期发展目标，王俭提出了“1345”发展行动纲领。“1”：围绕建成世界一流专业领军企业的全新定位。“3”：发展钛板块、装备设计制造板块、新产业板块等三大产业板块。“4”：推进生产、营销、资源、科研等四大发展布局。“5”：实现五个“质变”——传统产业升级迭代基本成型，战新产业生产体系和产品体系基本建成，科研创新引领全球行业发展，有代表性的人工智能、新型制造和未来产业落地成势，现代企业治理体系构建完善。

会议指出，2025年集团整体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中省经济工作会议、省国资委系统工作会议以及陕西有色金属集团工作会精神，聚焦陕西有色金属集团“千百十一”阶段目标及“3456”产业布局，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合，强化党建引领，进一步全面深化改革，以产业、市场、科研、管理“四大支撑”，加快构建现代化产业体系、创新体系和治理体系，推动“新增长点打造”和“高质量转型升级”初显成效，为实现“十四五”圆满收官，2026年完成新“两步走”第一步战略目标打牢基础。

会议从六个方面安排部署了今年重点工作：一是做强产业支撑，持续构建现代化产业体系；二是做大市场支撑，推进高水平拓展融入；三是做优科技支撑，加快创新驱动；四是做精管理支撑，提升企业治理水平；五是全面加强党的领导，赋能企业深化改革；六是共享发展成果，福祉惠及职工。

会议最后号召说，山河壮阔，众行致远。让我们锚定建设世界一流专业领军企业的全新定位，统一思想、抱定决心，知重负重、奋发有为，共同谱写宝钛高质量发展的新篇章。

短暂休会后，大会举行了经营业绩目标责任书、安全环保消防责任书、集体合同签订仪式。王俭与宝钛股份总经理陈战乾、宝色股份总经理刘鸿彦，签订了2025年度经营业绩目标责任书；与装备科技公司经理武建文、动力公司经理杨蕴鸿，签订了2025年度经营业绩目标责任书；与宝钛股份总经理陈战乾、宝色股份董事长薛凯，签订了安全环保消防责任书。集团副总经理何书林与宽厚板公司经理郭有智、生产安全环保部主任李振华，签订了安全环保消防责任书。

宝钛集团行政方首席代表王俭，宝钛股份行政方代表陈战乾，与职工方首席代表贺治民在新一轮《宝钛集团集体合同》和《宝钛股份集体合同》上签字。

宝钛集团工会副主席田周平宣读了大会决议（草案）。与会代表一致通过了大会决议。

贺治民在主持会议时指出，集团党委书记、董事长、总经理王俭在会上作了一个客观务实、内涵丰富，守正创新、谋划长远的工作报告。在会前讨论中，报告得到与会代表的高度评价和一致肯定。

贺治民强调，各单位要围绕报告和此次会议精神，切实抓好贯彻落实。一要深刻领会内涵，明确方向路径。各单位要尽快组织传达学习，学深学透报告的内涵要义，切实把广大干部职工的思想统一到建设世界一流专业领军企业的全新定位上来，振奋精神、激发斗志，以时不我待的紧迫感、担当使命感，朝着既定的战略目标奋进。二要把握形势任务，谋实工作措施。各单位、各部门要认清发展所处的历史方位，结合存在问题及自身实际，深刻把握系统思维、市场观念、人本理念等思维理念的深刻内涵和现实必要性，围绕报告部署，围绕一个定位，一张蓝图，画好本产业、本领域的中长期发展“路线图”。三要抓紧抓实一季度工作，确保全年目标任务落实落地。各单位、各部门要压实工作责任，抓紧召开职代会及工作会议，将今年的压力传导下去，将指标任务分解清楚，奋力实现一季度“开门红”。春节将至，要统筹抓好安全环保、应急保障、信访稳定、关爱职工、党风廉政等工作，创造良好的发展环境，让广大职工度过一个欢乐平安祥和的春节。

上午11时许，大会在圆满完成各项议程后胜利闭幕。

十二届三次职工代表大会主席团成员及职工代表参加会议。非职工代表的副总师、机关部门负责人、外地公司负责人列席会议。会议还在宝色股份设置了视频分会场。