1月20日，陕西有色金属集团三届三次职代会暨2025年工作会议在西安召开。会议认真学习贯彻党的二十届三中全会和省委十四届七次全会精神，深入贯彻落实中央和省委经济工作会议和全省国资系统工作会议精神，全面总结2024年工作，客观分析面临形势，安排部署2025年任务。省国资委党委副书记郭军到会指导并讲话，集团公司党委书记、董事长吴群英出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇作工作报告。党委副书记、董事、工会主席王小庆，党委委员、副总经理黄忠良分别主持会议。
吴群英传达了省委书记赵一德对陕西有色金属集团工作报告的批示，并作了题为《深化国企改革，大抓产业项目，推动陕西有色高质量转型升级初显成效》的讲话。指出2024年集团公司坚决贯彻落实习近平总书记对有色金属产业转型升级的重要指示，坚定落实省委、省政府国企高质量发展工作部署，聚焦企业核心功能增强、核心竞争力提升，紧扣“生存与发展”重大命题，应题脱困救生、破题高质量转型升级，是全力奋进集团公司现代产业体系的开局之年，坚定转型升级，收获破题之道，找准了破题发展之道、脱困扭亏和低效资产盘活之道、发展成效评价之道和管理提质之道。全年工作呈现出五个鲜明特征。一是从工作本质看，紧扣现代产业体系打造，着力转型升级，在实践中奋进产业新发展格局。二是从改革动力看，紧扣持续生存发展命题，着力战略目标管理，在直面难题中积极求变。三是从发展路径看，紧扣第一生产力锻造，着力科技创新驱动，在价值管理上精准路径抓手。四是从深化改革看，紧扣经营管理提质，着力效能堵点破解，在一业一策中解构高质量发展之困。五是从精神状态看，紧扣企业内生动力激发，着力作风转变，在工作量倍增中彰显忠诚干净担当。
吴群英指出，2025年是集团公司“十四五”规划收官、贯穿倍增目标编制“十五五”规划的重要一年，要坚强应对挑战，把握发展机遇，在清醒、深刻认识大局形势中化危为机、抢抓时机、赢得先机。这是大变局下的挑战所在、机会所在，是高质量发展目标要求所在、任务使命所在，是产业和市场的竞争所在、路径所在，是主要矛盾所在、破题抓手所在。要聚焦重点目标任务，推动转型升级“初显成效”。2025年两大主要任务是以新产业项目和新增长点打造组织经营工作，以党建引领，推进现代产业体系、现代企业治理体系建设。工作关键目标是奋进“新增长点打造”和“高质量转型升级”“初显成效”，要见到“有标志性”的实效。工作准则是按“谋一批定一批”“建一个成一个、研一批转一批”的落地原则实施产业链创新链全周期管理。要打好八个“硬仗”，一是紧抓战新产业、重器突破，压茬推进科技创新工作。二是深化全生命周期管理，压茬推进产业升级和新项目建设。三是聚力止血化险、换道强血，压茬推进扭亏脱困见成效。四是紧盯矿产储备目标，压茬推进矿产资源勘储见成效。五是提质现代企业治理，压茬推进国企全面深化改革。六是着力人才强企战略，压茬推进人才队伍建设。七是做实对外开放合作，压茬推进产业生态建设。八是着重党建工作体系实效化，压茬推进全面从严治党。
吴群英强调，要强化措施保障，推动“初显成效”落地。一是突出政治保障，强化党建引领，把准正确的发展方向。二是突出要素保障，聚焦重大工作，优化配置各类资源。三是突出组织保障，全流程闭环管理，支撑“初显成效”落地。四是突出精力保障，聚焦重点难点痛点，畅通工作链条。五是突出人才支撑，加强技术团队建设，保障产业高质量。六是突出纪律保障，全面从严治党，依法合规经营。要统筹发展与安全，强化发展风险管控。一是严防“违反政策风险”，深化安全环保穿透式管理见效。二是严防“不发展风险”，实施月度高质量调度及专项管控。三是严防“违反纪规风险”，升级式穿透式落实省委巡视反馈问题整改。四是严防“最后一公里措施风险”，统筹抓好发展稳定工作。
吴群英指出，全面深化改革和高质量转型升级势必会面临各种新的问题、新的矛盾、新的困难，全体干部职工必须以蹄疾步稳“锚定五年、谋准三年、扎实干好每一年”的定力，以大抓产业项目，奋进“高质量转型升级初显成效”，为推进中国式现代化的陕西篇章贡献有色成色更足的力量。
莫勇在题为《见质见效 创新作为 扎实奋进陕西有色特质的现代产业体系》的工作报告中指出，2024年，集团公司全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实省委、省政府各项部署，锚定“千百十一”阶段目标和“打造高新材料新名片”长远目标，奋进“二次创业”赶考破题，加强党的政治引领，优化产业布局，细化经营提效，强化科技创新，深化项目储备，各项工作有序推进，总体呈现“基础稳、韧性强、动力足”的良好态势，实现营业收入增长0.28%，利润增长11.58%，产值增长10.02%，荣获省国资委“稳增长突出贡献奖”“科技创新奖”“改革发展提升奖”三项大奖。报告从6个方面回顾了2024年工作，一是上下联动、多点发力，保持经济稳增长；二是内引外联、向新而行，取得科创新成效；三是因地制宜、瞄准未来，高位谋划好项目；四是由表及里、标本兼治，深化改革促发展；五是居安思危、防患未然，树牢安全发展观；六是围绕中心、服务大局，找准党建融合点。
在分析了面临的突出问题和发展形势后，莫勇在报告中提出2025年的总体思路、工作要求、主要目标和必须做好的重点工作。提出要在新增长点打造、转型项目推动、全面深化改革、风险隐患化解、党建业务融合等五个方面稳扎稳打、久久为功，见质见效、创新作为，扎实奋进高质量转型升级，打造陕西有色特质的现代产业体系，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献更大“有色”力量！
郭军对陕西有色金属集团2024年工作给予充分肯定，代表省国资委向集团公司广大干部职工表示诚挚的问候和衷心祝贺，对2025年工作从三个方面提出要求。一是深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，深入贯彻落实中省决策部署，切实体现在新一年工作的思想和行动上。二是扎实做好2025年发展和改革工作。要抓好发展质量效益提升，为全省经济稳增长作出更大贡献。抓好科技创新与产业升级，增强国企核心功能，提升核心竞争力。抓好国企改革深化提升行动高质量完成。抓好重大风险防范化解，继续推进亏损企业治理。三是全面加强党的领导和党的建设。要坚持和加强党对国有企业的全面领导，增强党组织政治功能和组织功能，坚持不懈抓好党风廉政建设和反腐败工作，扎实做好省委巡视反馈问题整改，推动公司治理水平提升和企业高质量发展。
会议传达了省委十四届七次全会暨省委经济工作会议和2025年度全省国资系统工作会议精神，通报了权属企业2024年度经营业绩考核结果及2024年省纪委监委驻陕西有色金属集团纪检监察组监督检查审查调查情况，表彰了2024年度劳动模范、“四赛四抓”劳动技能竞赛优胜单位。
会前，职工代表通过现场表决方式对代表资格审查报告、各代表团团长建议人选、主席团建议人选及大会议程等进行了表决。20日下午，全体参会人员围绕会议主要内容、完成全年目标任务的措施等进行了分组讨论。全体代表一致通过了职代会决议。
会议期间，与会代表还参观了集团公司2024年“十大亮点”及权属企业、产业项目筹备工作组2024年亮点工作展板。
陕西有色金属集团领导班子成员、外部董事、高级管理人员、助理级干部、总部中层干部，权属企业领导班子成员，全体职工代表参加会议。非职工代表的权属企业领导班子成员，部分车间主任、班组长列席会议。
2025年两大主要任务是以新产业项目和新增长点打造组织经营工作，以党建引领，推进现代产业体系、现代企业治理体系建设。工作关键目标是奋进“新增长点打造”和“高质量转型升级”“初显成效”，要见到“有标志性”的实效。工作准则是按“谋一批定一批”“建一个成一个、研一批转一批”的落地原则实施产业链创新链全周期管理。