2024年，阳极分公司锚定陕西美鑫公司全年生产经营重点工作任务，通过全方位发力、多角度突破、持续性攻坚，在安全生产、降本增效、项目建设、技术创新等方面取得了显著成效。

从“深”发力，安全生产平稳可控

安全生产是企业发展的基石。陕西美鑫阳极分公司始终把安全生产视为生产经营工作的重中之重，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实“四个责任”落实，组织开展各岗位、外委劳务人员安全教育培训24场次，开展各级事故应急演练19次，以不留死角、不走过场为原则，开展各项安全、环保隐患排查28次，发现隐患36项并全部完成整改，常态化开展“一会一卡一宣誓”活动，把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位和每位员工。同时，有效利用管控一体化平台，加强对生产现场设施设备运行、技术指标参数等管理调控，精准施策，保证生产设备安全高效。通过多举措责任落实，陕西美鑫阳极分公司全年生产形势稳定，累计生产煅后焦12.04万吨，生阳极16.06万吨，熟阳极14.5万吨，代加工熟阳极1.86万吨，浇铸阳极组14.44万吨，库存2500组以上，确保了铝镁合金用极需求和用极安全。

从“细”施策，降本增效成绩斐然

降本增效是企业发展的生命线。陕西美鑫阳极分公司积极优化生产组织，加强成本管控，配合国网铜川供电公司、承运单位顺利完成余热发电机组并网发电，自4月25日并网发电以来，累计发电626.4万kWh，节约用电成本约250.56万元。持续加强备品备件管理，以设备定额储备为基础，建立科学合理库存，减少低耗备件储备，备件单耗较去年同期减少43.44元/吨，采购成本减少26%。全方位开展创新改进工作，完成2#清理线鄂式破碎机大修、焙烧空压机换新等工作，提升了设备效能，节约了维修、采购成本。配合完成240KA系列残极处置工作，清理残阳极1688组，分拣废磷铁23.54吨，回收利用残极1286.24吨，通过按比例配入使用，有效降低了煅后焦消耗。

从“严”管控，项目建设稳中求进

项目建设是企业发展的驱动力。陕西美鑫阳极分公司以“揭榜挂帅”“赛马”活动为契机，围绕年度科技创新项目，不断优化项目布局和管理流程。在立项前期，细致调研分析，广泛征集比对同行业应用效果，确保每个项目建设方案成熟可靠，在项目建设过程中，加强施工管理和质量把控，安排专人紧盯项目进度，做好沟通协调和手续办理，为项目建设“加码提速”。如期完成的动力车间#1、#2余热锅炉大修项目，有效解决了制约煅烧生产瓶颈问题，保障了余热发电效率提升；顺利实施的焙烧车间低氮节能燃烧器预焙阳极天然气单耗优化项目，天然气单耗降低至60Nm³/吨以下，大幅降低了生产成本……

从“新”着力，技术创新卓有成效

技术创新是企业发展的核心动力。陕西美鑫阳极分公司以公司“劳动和技能竞赛”“四支队伍建设”工作为抓手，通过加强技术型、创新型人才队伍建设，开展实用型、综合型竞赛培训，培养提高专业型、实践型职工技能水平，切实提升各生产工序技术指标、工艺参数和安全性能。今年以来，多项改造创新技术在生产应用中取得了良好效果，通过对中频炉改进加装主控板、中频变压器、滤波组件等，熔铁效率提升20％；应用新型油液过滤技术有效解决了液压设备在工况下系统故障率高、油品更换频繁问题；对组装电解质清理机机构和工作原理进行技术升级，残极清理质量提升13.5％，铁含量同比降低584ppm。值得一提的是，陕西美鑫阳极分公司铝用阳极细颗粒配方在生产实践中应有成果还荣获了“陕西省企业‘三新三小’创新竞赛项目三等奖”。

机遇和挑战赋予使命担当，目标和责任激励踔厉奋发。2025年，陕西美鑫阳极分公司将持续加强安全管理，强化风险防控，集众智、汇众力为陕西美鑫公司生产经营工作提质量、增效益。