2024年12月是全年定全局、胜全局的收官时段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。在这一承上启下的关键时期，12月4日—13日，陕西有色金属集团先后召开7场权属企业、各项目工作组、总部部室2024年度经营管理工作总结暨2025年重点经营管理工作汇报会，以及党群部室党建工作总结暨汇报会，进一步统一思想，厘清思路，明确2025年发展思路与目标。

部署+筹备定好会议“主基调”

为高标准、高质效开好此次汇报会，起到全面复盘经验，系统剖析问题，精准谋划布局的效果，陕西有色金属集团高度重视，从11月初就做了召开会议的有关安排，要求各权属企业聚焦“重点任务、重点指标和重点方法”，以条款式认真梳理总结2024年重点、亮点工作和主要做法、成效，谋划2025年新增长点打造、扭亏脱困等目标措施；要求总部部室站在该集团战略全局角度，按照“服务、指导、监督”的职责定位和一流总部机关创建要求，以条款式梳理总结本部门2024年工作及成效，制订2025年重点工作。

各权属企业围绕重点指标、主要做法及工作成效，突出重点任务、重点指标和重点方法制订汇报提纲，提出目标任务完成量化指标，强化跨年度的产供销衔接，确保2025年开好局、起好步。

总结+剖析厘清发展“脉络图”

在汇报会上，17家权属企业和碳硅项目、镁产业项目筹备工作组、钒产业工作组结合2024年度重点经营管理工作亮点、成效、经验做法及存在的突出问题和对策建议，2025年打造新增长点及重点经营管理工作等3个方面作了全面汇报。该集团领导、相关部室负责人逐一发言，分别结合分管领域和部室职责从2025年各单位重大专项工作、核心任务及新增长点打造等方面提出意见和建议。陕西有色金属集团总部部室对照今年历次例会、专题会对本部门主控业务的总体思路、目标任务、工作措施及工作效能等一系列改革要求，围绕“重点任务、重点指标和重点方法”汇报了本部门2024年工作成效及2025年重点工作，与会的集团公司领导围绕部室汇报内容提出具体工作要求。

研判+举措绘制发展“新路径”

全面“问诊”，靶向施策。会议突出问题导向和结果导向，围绕打造具有“完整性、先进性、安全性”、符合“高端化、智能化、绿色化、融合化”要求的有色金属现代产业体系，结合一流总部机关创建要求对各权属企业和总部部室提出明确的工作要求。

在战略定位和核心任务方面，要瞄准现代企业治理要求，对标国内优秀企业的业务思维、业务方法、业务成效，找准发展的方法和路径；在科技创新组织与发展方面，实施需求研判、课题确立、合作确立、中试转化、投资收益、人才培养、迭代更新等7个关键环节的全生命周期管理，坚持精准化、市场化招聘高端技术人才，以“四支队伍”为主力，以产业化为目标，塑造“技术迭代+白菜价”的优势，将科技创新成果转化为先进生产力；在新增长点打造方面，要把握好产业项目技术先进性、产品先进性、市场需求性、战新未来性、投资收益性、法规政策性等问题，以高质量核心业务支撑高质量转型升级；在依法治企、合规经营方面，要将风险防控并入业务全流程，健全完善全流程、全链条及各关键节点的合规审核体系，把好合规端、市场端、供给端、政策端；在绩效考核激励方面，要实施“五项专效”激励，“一企一策”制订完善薪酬考核评价制度；在组织管理方面，实施12项重点工作任务清单量化管理，通过清单化、表单化、节点化管控，促进产业谋划与落地、科技创新组织实施、专精特新企业培育、治亏创效盘活和人才梯队建设等各项工作。

指导+建议明晰落实“着力点”

在汇报会上，陕西有色金属集团结合“六大主业体系”的发展现状、战略布局和“5年倍增”的发展目标，为各权属企业和总部部室量身定制了2025年重点经营管理目标。各权属企业、总部部室负责人表示，汇报会开得系统全面、深入扎实、务实高效，为2025年工作指出了明确规划与实施措施，将深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和陕西有色金属集团深化国资国企改革提升十大重点改革管理模板要求，坚持解放思想，改革创新，依法治企，合规经营，全力以赴落实2025年各项工作安排，为该集团创建世界一流和打造有色金属高新材料新名片，为谱写陕西新篇、争做西部示范企业作出新贡献。

（中国有色金属报：https://mp.weixin.qq.com/s/MQis_aykts52CXw_KgKNyg）