12月26日，地矿集团、黄金集团在铅锌集团铅硐山矿业公司召开矿山施工业整合工作推进会，对相关工作进行再动员、再部署，统一思想、凝聚合力，力推两集团矿山采掘业安全高质高效发展。

     会议从国家安全管理相关政策要求、两集团改革发展大局、企业长远发展内在需求和核心竞争力打造等方面，对施工业整合工作的必要性、紧迫性和客观必然性进行了阐述。会议指出，矿山施工业整合涉及面广、任务艰巨，一年多来，在各方共同努力下，实现了从0到1的突破，取得了阶段成效，务必要坚定信心、不畏艰难，确保高质量推进。

     会议要求，一是提高站位、凝聚共识。矿山施工业整合既是对国家相关政策及要求的积极响应，也是两集团产业发展的战略选择，特别是工程施工产业链条的重要延伸和强化环节。要通过整合提高施工质效，实现资源优化配置和协同发展，开拓矿山采掘领域市场，延链补链强链，有效提升两集团工程施工业核心竞争力。二是扭住关键，突破瓶颈。要深入调研分析，加强组织领导，科学制定和合理优化整合方案；要注重沟通协调，准确获悉各方发展需求，形成合作共识。三是勇于担当、全力推进。坚决克服等待观望心态，只争朝夕，密切配合，以高效的工作作风，务实的工作举措，确保各项工作顺利完成，为两集团打造新经济增长点、实现产业倍增奠定坚实基础。

     会议通报了两集团矿山施工业整合方案，对方案构架、底层逻辑、具体实操等方面进行了解读，并对铅锌集团权属矿山施工业整合及2025年安全生产工作进行了安排。会议还就铅锌集团权属矿山施工业整合及凤县地区民营矿山收储工作进展等情况进行了通报，就施工单位加快提升管理模式和商业模式，矿山企业加快提升“四化”水平等工作提出要求。

     会议强调，各单位要科学谋划，狠抓落实，深化“预防式”管理理念。抢抓发展机遇，谋深谋实明年各项任务，持续做好稳增长和降本增效工作，为实现2025年“全年红”夯实管理基础。要压实责任，筑牢防线，强化“穿透式”管理模式。压紧压实安全管理主体责任，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全责任体系和“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，将安全工作穿透至基层一线的“最后一公里”，为高质高效发展夯实安全基础。要全面梳理本年度工作，逐一研判、有效解决突出问题，抓好岁末年初工作衔接，着力推动两集团持续健康发展。

     据了解，两集团矿山施工业整合工作主要对现有矿山单位和施工队伍各生产要素进行整合，提升矿山施工业整体技术水平和管理水平，延伸矿业开发产业链，打造具备矿山资源勘查、矿山设计评价、采掘施工等矿山工程和技术服务产业全链条能力的矿山运营公司，为矿山提供一站式、专业化、全方位综合服务。按照方案要求，两集团矿山采掘业将从2025年元月正式启动，权属企业矿山采掘队伍首先全部归队，由工程公司统一集中管理，在此基础上分片区逐步规范。2025年6月底前完成商洛片区矿山施工业务整合，7月底前完成凤县片区矿山施工业务整合，统一由地矿集团工程公司（西色矿山公司）管理。

     两集团相关部室及铅锌集团、四方金矿、银母寺矿业、工程公司、712总队公司等权属单位有关负责人参加会议。