2024年，陕西美鑫矿业公司克服矿井地质构造复杂、煤层夹矸厚、运输距离远等困难，凝心聚力，奋力拼搏，把“严”字贯穿工作始终，全力以赴抓好安全生产。至12月25日，累计实现原煤生产131.82万吨，圆满完成全年安全生产计划。陕西美鑫公司下达的产值利润、吨煤成本、全员效率、原煤热值等考核指标均较好完成。

党建助力生产。全力推动“揭榜挂帅”“赛马”活动，着力破解公司生产经营中“卡脖子”的难题，以综合管控平台升级改造、智能化掘进工作面系统建设和科学家+工程师队伍建设为载体，组织党员干部围绕生产经营的重点任务、生产现场难点攻克创新，深化党员责任区、党员示范岗创建，通过党员亮身份、晒业绩、比贡献，展现党员担当奋进的精气神，引导和激励职工积极投身生产经营，推进党建工作与生产经营深度融合发展。

深化精益管理。转变经营观念，牢固树立“一盘棋”意识，全力推进精细化管理，把降本创效作为增加企业效益的核心，一体推进技术设计、生产计划、成本列支、质量考核、结算验收等工作。根据煤层的厚度和顶板岩性的特点，合理控制采高，提高采煤机械的工作效率和煤炭回收率，减少含矸率。对回收的设备、配件，组织专业技术人员鉴定，能修尽修，多措并举努力降低生产成本。

加强设备管理。严格执行强制性检修和预防性检修制度，全面提升机电系统质量标准化层次和设备完好水平。进一步完善设备检修管理流程，严格验收程序，开展机电设备专项治理，强化机电运输内业管理，完善设备技术档案，准确掌握设备运行状态，建立以操作人员行为、设备责任人管理、检修人员调控为主的设备检修与维护体系，突出设备巡检、缺陷管理、设备维护、状态监测，规范巡检，提高设备维修准确性，确保了安全高效生产。

筑牢安全根基。常态推进防治水、顶板、运输、一通三防、供电、监测监控等大系统维护管理和更新升级。严格落实双预防安全管理和穿透式安全管理机制，深化瓦斯治理，先抽后采，以风定产。强化环境综合治理，对原煤仓、矸石仓、运煤公路、工业广场等环保设施逐一检查确保完好。严格原煤产品装运系统、洗车台喷洒设施和车辆冲洗、覆盖制度，保持动态达标。抓污染源头管控，提升各类废弃物安全处置，抓实安全培训，提高岗位操作技能和安全应急处置能力。

2025年，陕西美鑫矿业公司将科学组织，合理调配，充分发挥人员、管理、设备效能，强化现场安全管控，优化工艺流程，进一步提高生产效率，助推矿井安全高效发展。