12月13日，陕西有色金属集团召开12月高质量运营发展调度会。集团公司党委副书记、董事、总经理莫勇主持会议并讲话。

会上，副总经理苏旭盛督导调度新经济增长点打造工作和新产业项目谋划建设、“专精特新”上市培育工作、矿产资源收储、“国之重器”项目突破工作；党委委员、副总经理霍学杰督导调度转型换道项目治亏盘活工作。

莫勇指出，各层级、各部门要进一步凝聚共识、咬定目标、乘势而上，坚决有力推动今年各项目标任务落地落实，为明年开局、起步打牢坚实基础。一是抓好“稳增长”的主任务。要明确总目标，精准算好账，重点算清“缺口账、时间账、潜力账”，对照年初的“目标任务、重点工作、考核要求”查漏补缺，弥补差距不足。要主动扛责任，交好年终账，确保年度“省考”取得优异成绩。要全力抢进度，拿出过硬账，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”。要提早做准备，为明年工作打好基本框架。二是谋好“促发展”的好项目。要推动矿产资源增储上产，积极开拓省外、国外资源，省外尤其是要将新疆作为重点业务拓展区域，国外要重点围绕中亚、蒙古、非洲等国情条件较好的国家，全方位开展钼、钛、铅锌、金、银、铜及其他战略性矿产资源收储。要推动科技创新成果转化，实现从“0”到“1”、从“无”到“有”质的转变，梳理制定2025年科技创新项目清单，为明年科技工作谋篇布局。要推动项目谋划落地见效，为集团可持续发展提供新动能。三是守住“防风险”的关键点。要紧抓安全环保工作和资金安全，坚持“强化企业本质安全”和“推动企业落实主体责任”并举，构建从主要责任人“最先一公里”到基层一线“最后一公里”的责任链条。要紧抓诉讼应对和信访维稳，精准把握“三到位、一处理”要求，保障企业与社会大局和谐稳定。

莫勇强调，当前已进入冲刺收官的关键节点，集团上下要提振精神、鼓足干劲、拼搏争先，确保圆满完成年度各项目标任务。要增强前瞻意识，系统谋划明年工作，着力推动各项工作打开新局面、取得新成效。

会议以视频形式召开。集团公司办公室、战略发展改革部、企管运营信息部、资产财务金融部、法规政策研究部、科研技术创新部、资本运营部、党委宣传部负责人在集团总部主会场参会。各权属企业总经理，分管战略发展、生产经营、资产财务、法规政策、科技创新、资本运营等业务的公司领导及对应部室负责人在各权属企业视频分会场参会。