12月4日至6日，陕西有色金属集团召开权属企业2024年度经营管理工作总结暨2025年重点经营管理工作汇报会。集团公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇出席并讲话。

11月初，集团公司就安排了年度经营及计划汇报会，要求各权属企业突出“重点任务、重点指标和重点方法”，认真梳理总结2024年重点、亮点工作和主要做法、成效，谋划2025年新增长点打造、扭亏脱困等目标措施。各权属企业按照集团公司要求做了精心准备。

汇报会上，11家权属二级企业负责人汇报了本单位2024年度生产经营指标、“十项重点工作”任务等重点工作目标完成情况，合规、创新文化建设等方面工作情况，按照5年“倍增”计划目标分解提出了2025年生产经营、安全环保、队伍建设等重点经营管理计划。集团公司领导班子成员与相关部室负责人逐一发言，分别结合分管领域和部室职责从2025年各单位重大专项工作、核心任务及新增长点打造等方面提出具体要求。

会议强调，各权属企业要以打造具有“完整性、先进性、安全性”，符合“高端化、智能化、绿色化、融合化”要求的有色金属现代产业体系为核心目标，按照“3456”产业布局推进传统产业转型升级，锚定市场需求、发展需求、技术需求，塑造“技术迭代+白菜价”的优势，通过清单化、表单化、节点化工作促进产业谋划与落地、科技创新组织实施、产业合作研发转化和人才梯队建设等工作。

集团公司领导班子成员，战略发展改革部、企管运营信息部、安全环保应急部、资产财务金融部、人力资源培训部、科研技术创新部、资本运营部、纪委、党委巡察办和有色研究院主要（主持工作）负责人，权属企业党委书记、董事长、总经理及分管产业项目、科技和财务工作的班子成员参加会议。