近年来，宝钛集团宽厚板公司在推进“四支队伍”建设进程中，以“师傅＋徒弟”技能工匠团队建设为核心，紧密围绕产业工人队伍人才梯队建设，积极探索、勇于实践，为企业发展注入了生机活力。

传承技艺筑根本

宝钛集团宽厚板公司紧紧围绕生产经营中心，以产业升级、技术设备革新、产品更新换代工作为重点，自2018年全面启动新型师带徒工作，并以热轧主操作手工种为试点，聘任技师以上经验丰富的师傅，1对1结成3对师徒，标准化、具体化分解师徒责任和培养目标。2022年第二批师带徒进一步扩展工作范围，充分利用劳模工匠室高技能人才阵地，结成22对师徒，并自主开展9对包含钳工、天车工在内的多工种师带徒工作。2024年，宝钛集团宽厚板公司师徒结对60对，参与范围不断扩大。

健全机制提质效

为确保师带徒工作持续有效推进，宝钛集团宽厚板公司实施了一系列有力措施：先后制定了《热轧主操作手选拔培养管理办法》《师带徒考核管理办法》；通过明确选拔程序、培养计划及职责考核要求，将季度检查与月度考核有机结合，对出师且表现优秀的师徒分别给予考核奖励；定期为师徒开展多样化培训，每年开展专题及理论操作技能培训10余项，同时创新校企合作、企研结合方式，为部分师徒提供外出培训、聆听讲座及参加省市级技能大赛的机会。此外，每年组织全员开展全工种技术大比武活动，并根据集团年度职业技能等级认定计划及考试标准，轮换开展五个重点工种实际操作比武；结合“操检合一”开展“一岗多能”活动，年均培养一岗多能人才20余人；将工艺流程优化、新产品研发、技术创新及设备技改等与建设工作有机结合，并配合每年大小型劳动竞赛、师徒座谈会等活动，不断强化培养效果。

匠心引领促发展

宝钛集团宽厚板公司2018年结对的热轧主操作手3对师徒，于2022年开始每年成功出徒1名，逐步攻克了热轧主操作手岗位培养难度大、周期长、成才率低等问题，提升了热轧机列生产效率；2022年开展的第二批31对师带徒队伍也已全部顺利出徒。当前，宝钛集团宽厚板公司师徒结对数量逐年攀升，结对工种范围逐步扩大，实现了新职工、转岗职工全覆盖，参与人数占总人数的三分之一。新型师徒结合模式，带来了融洽的职工关系，也带动了师徒共同进步。近年，宽厚板公司每年通过职业技能等级认定提升技能等级的师徒人数达20余人次，通过率超过85%；积极选拔优秀师徒参与高层次技能大赛，其中6名师徒以优异成绩晋升至市级以上竞赛，部分徒弟已担任重要生产岗位及基层管理岗位，为生产经营提升打下坚实基础。

“师傅＋徒弟”技能工匠团队建设工作的深入推进，为宝钛集团宽厚板公司带来了浓厚的学习氛围和创新进取的良好态势。未来，宝钛集团宽厚板公司将继续健全师带徒工作机制，不断优化培养体系，努力打造一支高素质、专业化的产业工人队伍，为宝钛集团高质量发展贡献力量。