“遵守安全生产法，当好第一责任人。”走进金属分公司钼粉B区包装筛分班，这样的安全标语格外醒目，物料堆放有序，通道畅通无阻。一大早，员工们整齐列队，精神抖擞，准时召开班前会。
“请大家注意，在使用无线手柄操作天车时，可能出现手柄电量不足的情况，如果此时物料停在半空中，需由一人加强警戒，防止人员靠近吊装区域，另一人及时更换电池后恢复正常操作……”班前会上，副班长宋国栋对昨日生产包装、设备运行及安全环保情况进行总结，对发现的问题进行分析并提出解决方案。
这是标准化班前会的重要内容之一，从点名确认、检查劳保穿戴到分析问题、提出解决方案，从任务布置、“三讲一落实”到人员上岗，8项规定内容每一项都不可或缺。目前，这样的标准化流程在该班组已经顺利运行了四个多月。
为提高班组安全管理能力，保证安全生产，根据陕西有色金属集团“四支队伍”建设要求，公司以安全员为安全线，以班组员工为安全点，线点结合，在全公司范围内建设“安全员+岗位工”现场安全团队461支，金属分公司钼粉B区包装筛分班正是其中之一。
该班组由15名员工构成，其中班长1名、副班长2名、骨干员工6名，主要负责钼粉的包装、二次筛分作业，月均完成230吨钼粉的包装工作。作为钼粉出厂前的最终工序，包装班肩负着确保产品质量和安全的重要责任。
自实施“安全员+岗位工”团队建设以来，钼粉B区包装筛分班的每一位成员都如同钢铁卫士，紧盯每一处细节，让隐患无所遁形，他们的努力也让班组迎来了一系列可喜的变化。
从“安全员”到“全能战士” 角色转变升级
在生产现场，班组长与安全员们头戴醒目的白色安全帽，佩戴安全袖标，时刻关注着生产过程中的每一个环节。其余人员则统一佩戴红色的安全帽，他们或正在进行筛分放料，或正在进行验料作业……这种“色彩＋袖标”的方式，让班组人员的身份更明确，现场管理的警示作用也进一步加强，大家严格遵循标准操作流程，确保生产的安全、精度和效率。
“现在的要求跟以前完全不一样了，以前的安全员主要负责基础的安全培训和劳保穿戴检查，发现问题就上报。但现在，安全员不仅要进行教育培训，还要现场纠偏、应急处理、隐患排查等，可以说是生产现场的‘全能战士’。”安全员卢海说。
该团队严格落实精细化安全管理要求，常态化运行“八大工法”，按照“讲任务、讲风险、讲措施、抓落实”的“三讲一落实”流程进行。小组成员间建立互联互保机制，严禁单独作业，确保安全生产的每一环都紧密相连。形成了人人有红线、事事有确认、时时有监护、处处有标准的安全氛围。
从“一人讲”到“大家说” 安全意识深入人心
最初，班组安全由班组长反复讲，现在，班组长也逐渐转变了角色，从“主讲人”变成了“引导者”。班前会分配完任务后，班组长会鼓励员工们自己来分析任务中的风险点，并提出相应的管控措施。
“刚开始的时候，让我们自己说，确实有些困难。”骨干员工张建军道，“毕竟，我们习惯了听班组长讲。但慢慢地，大家开始尝试着自己思考，自己分析。这样让我们更有信心、更有动力去做好每一项工作。”
现在，员工们不仅积极发言，还互相补充、相互交流，形成了良好的学习氛围。他们不再只是被动地接受任务，而是积极地参与到任务的分析、讨论和落实中来。这种“大家说”的氛围不仅加深了对任务的理解，还提高了风险意识和应对能力，使整个团队的凝聚力得到了提升。
从“一人负责”到“人人有责” 安全工作同频共振
随着“安全员+岗位工”模式的深入实施，员工们的安全意识显著增强，员工们的安全观念也逐渐发生了转变。
老员工张师傅感慨地说：“以前啊，总觉得安全是安全员盯着的事儿，自己不用多操心。但现在不一样了，大家都明白，安全是关乎每一个人的大事。”
正在进行吊装作业的姚利安说：“以前没意识到挂个纤维绳也存在安全隐患，现在规定了操作流程，通过相互检查、反复确认，使操作更规范、更安全。”
人人安全，事事安全，时时安全。现在，安全责任已成为班组全员共同的责任。安全不再是挂在墙上的标语，它融入了工作日常，成为了每个人的习惯，实现了班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化，安全管理意识进一步加强，安全管理能力进一步提升。四个多月来，班组全员安全教育培训合格率达100%，隐患整改率100%，班组无“三违”行为，员工零伤亡。
今年7月，副班长宋国栋代表金钼集团参加了首届全国“红旗杯”班组长大赛有色金属赛道复赛，并取得了2024中国铜业杯三等奖的好成绩。
“提升生产现场安全管理水平，营造‘人人都是安全员’的氛围，形成生产作业区无安全死角的安全管理局面。”这是“安全员＋岗位工”现场安全团队的工作目标，也是钼粉B区包装筛分班一直努力的方向。
接下来，钼粉B区包装筛分班班组将持续推进“安全员+岗位工”现场安全团队建设，不断优化团队人员配置，加强安全知识培训教育，深化现场作业管理，逐渐形成常态化机制，达到生产作业区安全无死角，全力助推生产工作安全平稳运行。