2024年以来，地矿集团、黄金集团（以下简称两集团）纪委延伸基层监督触角，立足两集团权属单位点多线长面广的地域特点，着眼于权属单位纪委“人手不够不能办案、能力不足不善办案、碍于情面不愿办案”的矛盾现状，积极创新办案措施，按照权属协作、异地交叉的工作原则，建立16家权属单位纪委交叉办案工作新机制，有效破解了办案难、难办案的问题，大幅提升了权属单位纪委查办案件工作水平。

变“分散作战”为“合力攻坚”，整合办案资源。权属单位交叉办案机制主要由两集团纪委对权属单位纪委人员统一调配，对属于权属单位受理的一些重要或复杂的问题线索，由两集团纪委抽调权属单位纪委人员组成办案组到发案单位直接查办案件，以两集团纪委名义开展调查，发案地纪委协调配合，案件统一查处、问题统一协调解决，形成了责任明确、协作有力、运转灵活、制度配套的工作机制，使一些难度较大、问题复杂的案件能够在短期内得到查处。

变“被动应付”为“主动作为”，提高初核成案率。办案人员由权属单位纪检干部组成，必要时两集团纪委派员领办，有效打破了地域、部门界线，减少了人为干扰，实现了避“熟”、避“重”、避“嫌”的“三避”效果，使举报人及知情人更放心更大胆地站出来提供内情，打消了群众害怕打击报复的心理，有利于提高案件质量、增强纪律审查的公正性。交叉办案机制探索实施以来，初核问题线索3件，办案效率得到有效提升。

变“纸上谈兵”为“躬行实践”，培养了办案骨干。由两集团纪委对交叉办案的办案组工作进行全程跟踪督办和指导，就如何取证、证据的完善、违纪事实的认定、处分档次的确定等办案程序、方法、技巧方面的业务进行面对面传授，相互探讨磋商，特别是通过案中指导、以案带训，不同单位的办案人员在办案过程中发挥各自的特长，取长补短，相互学习，同时锤炼了办案队伍，培养了一批办案骨干和能手，较好解决了办案队伍人员不足的问题，基层纪检干部独立办案能力得到有效提升，确保了有案会查，查有质量。