秋末冬初，霜叶正红。进入四季度以来，位于秦岭腹地的西北铅锌集团权属铅硐山矿业公司全面贯彻落实上级各项决策部署，聚焦盯紧重点工作，广大干部职工铆足干劲、加压奋进，全力以赴冲刺年度目标任务。

坚定守牢安全发展底线。以推进安全生产治本攻坚三年行动为统领，抓责任、抓思想、抓隐患，不断筑牢“全域安全”防线。各生产单位进一步压紧压实安全员责任，建立“安全员+岗位工”现场安全团队30个，实现了工作面全覆盖；深入开展安全警示教育，通过“手指口述”等活动，持续深化安全教育培训与考核，提高风险辨识能力，力求培训有针对性、考核有实效性；每周组织开展现场安全检查，及时消除现场不安全因素，纠正不安全行为，进一步强化各级安全生产管理人员现场履职能力，时刻保持从严从细管理的高压态势；每月进行一次重大隐患排查，对重点区域、重点风险点进行全方位、全系统管控，实现重大隐患动态清零。 

全力狠抓生产经营管理。面对时间紧、任务重的挑战和压力，各生产单位不断优化生产方案，科学组织生产，迎难而上，前三季度完成选矿量35.06万吨，完成铅锌金属量共1.88万吨，分别占计划量77.9%与86%，实现营业收入3.32亿。

科学管控成本，向管理要效益。通过精准量化考核、建立物料管理系统、鼓励修旧利废、减少备品备件材料消耗等有效措施，严控各类成本费用；扎实开展超细尾矿砂脱水技术的研究与生产实践、微动力除尘改造等精益改善项目6个，确保铅锌金属回收率持续提高，产生经济效益1036万元；优化采矿工艺，通过井下各中段采场均衡出矿和合理配矿等管控措施，降低采场贫化率，使原矿综合品位由5.3%提升到5.57%，增加铅锌金属量330吨。通过加强选矿工艺和技术精细化管理，铅锌金属回收率分别达到89.04%和95.64%，增加铅锌金属量147.79吨。

为确保四季度设备高效运转、生产开足马力，各生产单位近期有序组织大检修。采矿厂更换部分车场轨道，大修1#、2#、3#斜井绞车滚筒、液压站减速机天轮等重要设备；两选厂分别更换球磨机小齿轮轴承、铅浓缩机及铅过滤机陶瓷板、除尘机组等，对重点设备、设施进行维护。在加班加点完成检修后，各生产单位迅速恢复生产，向决胜全年生产经营任务发起了“总攻”。

高效完成重点工程建设。向绿而行，逐绿而进。今年年初，铅硐山井下安全避险“三大系统”升级改造项目拉动了绿色矿山“四化”建设和高质量发展的强劲引擎。项目建设包括井下人员及车辆定位、视频监控、环境监控、通信联络、紧急避险、压风自救和供水施工系统，并将各子系统有机融合，构成综合信息管理平台，达到“管控一体化”和统一调度指挥决策的目的。另外，新建调度指挥中心，接入现有井下安全避险“六大系统”、作为全矿的调度“智慧大脑”，在为期10个月的火热建设过程中抢时间、赶进度、抓保障、确保了项目高质高效完成，目前，调度指挥中心进入试运行阶段。

创新赋能，以“智”破局。今年以来，公司累计投入128万元，开展原矿细粒料重介分选试验研究。该项目在2023年《陕西铅硐山矿业重介分选实验报告》的基础上，进行工业试验论证、设计、实施和分析工作，迄今已完成工业试验，打开了公司科技创新赋能发展的又一扇窗，提高了选厂矿石入选品位，降低生产成本、减少矿石的尾矿产出量，延长尾矿库服务年限。

 扎实推进党建文化建设。公司持续推进党建与生产深度融合，提升党建品牌影响力和感染力，把党建工作成效转化为推动高质量发展的强大动力。以地矿集团党委开展党支部标准化规范化建设交叉检查为牵引，围绕“问题反馈+督促整改+总结提升”工作闭环，做好问题整改情况“回头看”，切实推进基层党建各项工作落实落地落细。目前，公司党委所属9个党支部全部达标，3个党支部位列优秀。持续活跃职工业余文化生活，展现积极向上精神风貌。以争创省属企业文明单位（标兵）为目标，持续巩固提升文明单位创建成果，全力打造特色鲜明的企业文化品牌，引领时代新风尚，厚植发展软实力。

 持续办好民生实事好事。公司始终坚持以人为本、职工至上，着力创造良好生产生活环境。继公司办公楼改造装修之后，今年对采矿厂年久失修的办公场所开始翻新，推动厂容厂貌大为改观。心系职工诉求，想方设法“扮靓”职工食堂，丰富饭菜花样，让职工吃上放心饭、可口菜，提升职工“舌尖上的幸福感”。在生活区新建光伏发电“绿色能源型”停车场，划分了清晰的车位，还安装了监控摄像头，提高职工停车的便利性、安全性。有序对生活区9栋住宅楼进行防水改造，消除楼顶积水隐患，确保职工居住安全。加强职工健康管理，年内安排了一次全员体检，并有针对性地开展健康知识讲座，引导广大职工树立健康生活、快乐工作的理念。

满弓紧弦，奋斗正酣。四季度冲刺号角犹在耳畔，公司上下目标一致、心齐力聚，正在以实干实绩努力打赢全年工作“收官战”，为助推铅锌集团上市贡献铅硐山力量。