10月31日至11月1日，陕西有色金属集团党委副书记、董事、总经理莫勇一行赴汉中，先后到煎茶岭镍业、冶矿集团盛华冶化和洋钒公司3家企业调研。

在煎茶岭镍业公司，莫勇在陕西银矿党委书记、董事长、总经理白新建等的陪同下查看了945堆矿平台、选矿厂和后沟尾矿库，了解井下采矿、选矿工艺和尾矿库提升改造情况。在听取情况汇报后，莫勇指出，一是要制定详细可行具体的复工复产方案和计划，加快推进。二是采矿成本是核心，要研究吃透降低采矿、支护、充填成本的重点区域和方法。三是科技研发要聚焦降本增效及产业升级，找准对接好科研院所和产业链项目以及国内的标杆企业。四是产业链延伸要滚动谋划项目，找到镍产业链效益增长点，谋划新项目新产业。五是加强技术和管理人员组织，放开选人用人思路，强化市场化选聘，核心关键技术岗位要选优配强。六是优化管理、优化法人治理结构，减少管理层级，精简高效。要过紧日子，强化成本观念，加强财务预算管理。

在盛华冶化，莫勇在冶矿集团党委书记、董事长李忠民，党委副书记、总经理何创民等的陪同下到原料、冶炼、工业硅制粉车间和检测分析中心了解生产经营、市场前景、安全环保等方面情况。在听取工作汇报后，莫勇强调，一要坚定发展信心，培育新产业、开发新产品，着眼国际国内两个市场，以销定产，打造产品一站式服务新平台，开启产品多元化发展新模式，立足自身优势勇立行业潮头。二要实现技改创新突破，深入挖掘作为高新技术企业所蕴含的潜能，精准把握市场趋势，增强技改创新能力，提炼产品宣传亮点，着力培育核心竞争优势，争做行业赛道领头者。三要抓好降本增效，以最低价格、最优服务为原则建立高效筛选供应商的规则机制，布设好降低生产成本的第一道防线，在扩大市场调研范围和增强市场调研深度的基础上明确产品销售定位，驶入销售新赛道，保证优质供应商和高端客户量双激增，增强赢得市场竞争优势的动力。四要提升管理能力，紧盯行业前沿，立足长远发展目标制定并实施系统化、科学化的扭亏脱困方案，实现补短板、强弱项向自我超越转变。五要加强干部人才队伍建设，把人才培育工作与企业发展方向相结合，完善激励奖励机制，系统化培养重点领域重点岗位人才，为高质量发展凝聚干事创业力量。六要抓好党建工作，加强理论学习，凝聚思想共识，严格纪律要求，练就一支有志向有目标有思路、勇担责肯干事的党员干部职工队伍，推动企业在市场浪潮中行稳致远。

在洋钒公司，莫勇前往采矿车间、破碎区工勘现场、新项目选址等处了解项目建设规划、资源储备、工勘进展等情况。他强调，一是全面加快新采选项目建设，建成现代化绿色智慧矿山。要高标准、严要求对标学习标杆企业，加快林地指标申报，加强沟通协调，打通堵点和瓶颈，做好项目管理和设备考察，完善重点工作提级管理机制，确保工作高效推进。二是要系统财务筹划，做好股权结构调整，提高自主融资能力，严控资产负债率，为项目建设提供资金保障。三是按现代企业管理模式合规经营，发挥好议事决策制度，运用好市场化选聘机制加强人才引进和储备，系统考虑薪酬和绩效考核激励制度，不断强化干部人才队伍建设。四是重视党建工作，凝心聚力、统一思想、鼓足干劲，不断提升干部职工的归属感自豪感责任感，强化纪律保障，严格干部队伍管理，做好正面激励引导，保障公司健康高效运行。

权属企业负责人表示，将认真贯彻落实陕西有色金属集团各项决策部署和要求，全力推进各项工作，努力完成目标任务，为集团公司创建世界一流企业和打造有色金属高新材料新名片贡献力量。

陕西有色金属集团总经理助理、战略发展改革部经理王颖，企管运营信息部、办公室以及煎茶岭镍业、盛华冶化、洋钒公司领导班子及有关部室负责人参加调研。