党的二十届三中全会围绕推进中国式现代化这一主题，擘画了进一步全面深化改革的宏伟蓝图，阐明了全面深化改革在党和国家事业全局中的重要地位、坐标、定位，陕西有色金属集团提高政治站位，扎扎实实将中省关于国资国企改革的一系列部署要求抓紧抓牢，落到实处。

10月30日，陕西有色金属集团召开全面深化改革工作筹划专题会，交流工作思路，系统筹划全面深化改革与高质量转型升级重点任务。集团公司党委书记、董事长吴群英主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫勇作2025年高质量发展工作筹划部署。

吴群英强调，全面深化改革工作要坚持以习近平经济思想，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议上的重要讲话精神、关于国资国企和本行业本领域的重要讲话重要指示精神、历次来陕考察重要讲话重要指示精神为根本遵循，贯彻党中央要求、全省国资国企高质量发展大会精神和省委、省政府决策部署，坚持按照党中央擘画的路线图认真筹划2025年全面深化改革与高质量转型升级重点任务，牢牢把握全面深化改革的正确方向。

会议以全面深化改革、发展新质生产力的思路对2025年产业项目、科创项目组织进行了安排。吴群英指出陕西有色金属集团全面深化改革工作筹划的总体思路原则，一是以新产业项目开发和战略新兴市场开发组织高质量转型升级工作；二是突出新增长点打造，见到新产业、新突破；三是以打造新增长点推进高质量发展，回答好“站位新时代的一系列新竞争形势是什么？”“5年后要构建的新格局是什么？”“现代企业治理是什么？”三个问题。具体思路原则，一是产业谋划要首抓项目、大抓项目、紧抓项目谋产业，实现倍增谋产业，用好换道思维谋产业，着眼未来需求谋产业，联合外部专业化研究谋产业，加强内部专业化研究谋产业，实施全生命周期管理产业项目。二是产业经营管理要加强企业专业化管理，树立装备制造、设备制造思维，抓好任务侧重，转变发展方式，争取政策支持，在扬优势上出成效。他指出，打造新增长点的总体目标：一是转型升级业务项目要迈出实质性步伐，初显成效；二是创新工作业务项目要进入常态化轨道，初显成效；三是“3456”产业布局和工作路径要熟练推进，初显成效；四是四个“345”党建体系和工作路径要扎实推进，初显成效；五是各业务项目从谋划到见效的阶段性成果都要初显成效。新增长点打造工作分为“高质量发展”与“高质量经营”两大块，都要突出“新增”、突出“见效”，新产业突出“新”和“效”。

吴群英从新产业项目工作方向、新产业项目组织工作、技术研发和转化项目组织工作、重亏企业扭亏脱困和资产盘活战略目标管理工作、专题业务专业化管理工作、全方位深度运营管理工作、考核评价管理工作、高质量党建工作等8个方面提出了打造新增长点工作组织要求，阐述了工作目标和路径、要求。

吴群英强调，临近年末，各单位要讲政治、讲担当，在安全环保、意识形态、党风廉政、信访维稳等方面保持清醒头脑，切实守住底线，确保年底良好的工作氛围。要根据本次会议精神，围绕新增长点打造认真谋划好明年工作。

莫勇指出，2025年主要经营任务是深化落实“国企改革三年行动”，聚焦提升核心竞争力，稳固高质量经营基本盘，培育新经济增长点，全力推进新产业项目、矿产资源收储项目、科技创新项目落地见效，“一企一策”治亏盘活见到成效，并提出主要经济指标和主要推进措施。指出要按照“1641”工作路径抓实全年工作。“1”就是稳增长，按照2025年主要目标抓好“六件事”，即抓各项指标任务分解、抓生产要素保障、抓新产业体系培育、抓投资项目建设、抓政策红利争取、抓考核评价；“6”就是“六项重点工作”，即产业项目谋划、矿产资源收储、“国之重器”突破、新增长点打造、“专精特新”上市培育和转型换道、治亏盘活创效，坚持“月调度、季点评”工作机制；“4”就是“四个体系”，即市场开发体系、供应链体系、资本运作体系、管理体系；“1”就是风控管理，防控财务风险、贸易风险、安全环保风险、法务诉讼风险，守牢底线，筑牢防线，兜底保障。莫勇强调，要开拓省外、国外业务，拉大经营骨架，一是在“大经营”视角下提高“国际化市场开发、国际化产业布局”的能力和水平；二是加强矿产资源储备，积极开拓省外、国外资源。

集团公司领导苏旭盛、赵黎明、李庆臻、霍学杰、黄忠良依次安排了分管领域全面深化改革及2025年主要工作思路和主要工作举措。

集团公司领导班子成员，总审计师、总法律顾问，助理级干部，总部中层副职以上干部和权属企业党政主要领导、总会计师、分管财务的班子成员参加会议。