为推进精益对标管理深层次开展，结合集团公司“大抓项目、首抓项目、紧抓项目”的工作要求，8月3日，陕西有色金属集团特邀西电爱波瑞管理咨询有限公司资深精益专家周文浩作“项目精益化管理”专题培训。集团公司副总经理苏旭盛主持。

培训围绕精益项目管理概论，精益项目管理案例，项目管理者本身的精益领导力行为，以及项目的信息化管理四个维度展开。系统论述了项目管理中要聚焦价值创造，消除一切不产生价值的环节和浪费，打造低成本、高质量、短交期的运营体系；精益管理在跨行业项目管理中的应用；如何提升团队管理能力；目前精益数字信息化管理系统等。

苏旭盛在总结讲话时指出，此次培训的目的在于深化精益管理与项目管理的融合，重点培养项目管理人员掌握和运用精益管理工具的能力，从而提升项目管理专业技能，使项目管理更为高效、标准化。他希望各单位参训的同志继续消化学习培训内容，认真梳理总结项目管理中存在的进度迟缓、流程节点不清晰、责任分工不明确、日常管理难提升、遇到难题缺方法等问题，多学多用精益管理思维与方法，做到目标管理融合精益五大原则，业务管理贯通改善提升，问题解决结合精益工具方法，项目结项紧扣评价考核，充分提升精益管理水平。要在成本、业务流程、安全环保、运营管理等领域不断优化流程、提升质量、降低成本，助力集团公司高质量发展。

培训采取视频会议形式举行。集团公司领导、助理级干部、各部室负责人以及相关业务人员；权属企业主要领导、业务主管领导，安全环保、生产、财务、科技、规划、企管等部门负责人，精益管理业务负责人及精益专员等232人分别在集团总部主会场和各自分会场参加培训。