7月29日，为深入贯彻省国资委关于内部控制体系建设优化的工作要求，陕西有色金属集团召开内控体系优化工作启动会暨培训会，安排部署内控体系优化工作。陕西有色金属集团党委副书记、董事、总经理莫勇出席会议并讲话。

莫勇指出，内控体系优化工作不仅是外部监管的要求，同时也是提升集团公司精细化管控水平，落实“强内控、防风险、促合规、提效能”的管控目标，提升集团公司整体内控体系执行有效性的必然要求。针对下一步的内控体系优化工作，莫勇要求，一是提高认识，积极行动，增强紧迫感和责任感。通过实施内控体系优化工作，形成内控有制度、操作有流程、过程有监控、风险有监测、工作有评价、责任有追究的“六有”管控机制，切实提升集团公司整体内控管理水平。二是要系统安排、统筹协调，及时掌握情况高效推进。推进过程中，要及时沟通协作，保持规范操作，并定期报告工作进度，及时掌握进展情况、协调解决问题。三是上下贯通，查漏补缺，做到业务规范全覆盖。围绕自身所处行业特点和企业实际业务，按照集团公司新的管控模式和方法，修改完善各业务流程，形成标准化格式化管控清单，延伸建设纵向到底横向到边的业务全覆盖内控体系，并指导所属子公司完善内控体系。

会议强调，一是要精心组织，精准传达。二是要把握方法，扎实推进。三是突出重点，精准控制。各单位要严格按照会议要求，保质保量、优质高效地完成各项工作任务。

最后，国资委专家孔凡虎作了专项培训。集团职能部门负责人、所属各企业内控体系建设主要负责领导和内控部门负责人等参加会议。