7月29日，光电科技、华山半导体召开2024年年中工作会议，党委书记、董事长刘建中出席会议并讲话，党委委员、副总经理贾哲作工作报告，党委委员、纪委书记汪博主持会议并作党建工作报告，中层正副职以上干部参加会议。

会议首先集体学习了中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报，传达学习了集团公司2024年年中工作会议精神。会议要求，全体干部职工要深入领会学习全会精神，全力抓好《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》贯彻落实；要把贯彻落实集团年中工作会议精神与学习宣传贯彻全会精神结合起来，深刻领会、融会贯通，以更高的政治站位和使命责任，克难奋进，谋深做实产业规划，以真抓实干实现年度目标完成，推动高质量转型升级取得新突破。

刘建中作了题为《提升基础管理 盘活存量资产 推进产业谋划 》的讲话，他指出，当下集团公司面临着新一轮科技革命和产业变革，坚决走转型升级发展之路，这是光电、华半重启征程的生机与路径。光电、华半目前仍然处在转型换道的颠簸前行中，不仅仅要守住摊子，更要开始“二次创业”。转换赛道、脱困求生使命在肩，唯有坚持现代产业思维、链式思维、战新产业思维、开放合作思维，不断提高自身研判能力与工作作风，才能帮助两公司谋好产业、找对出路、实现脱困。

会议指出，党的二十届三中全会精神为我们深化改革，推进产业谋划指明了方向，让我们高举改革开放旗帜，凝心聚力，奋发进取，强化主动变革意识，强化工作作风，常怀本领恐慌，克难奋进，努力实现企业转换赛道、创新发展新篇章。

会议强调，下半年，两公司将重点做好三方面工作。一是突出“稳”字提管理，筑牢高质量发展基础；要围绕管理提升固本培元，深入推进国企改革提升行动，严格落实巡视巡察反馈问题的整改，扎实开展合规管理和内控体系建设，全面推动风险防控关口前移，坚决兜牢安全环保底线红线，全面提升党建工作引领力，努力增加现金流入，保持队伍稳定，让每一名干部把思想都能统一到“资产盘活、产业谋划”的总体目标上来。二是围绕“活”字盘存量，激发高质量发展活力；生活区要拓展招租渠道，不断提升住宿、餐饮的服务质量。生产区动态实现企业资产精准管理。闲置设备要进行分类盘点，创造更多的招商条件。资产盘活租赁要坚决杜绝大额租金的拖欠风险，确保颗粒归仓。新能源公司要提升对已建成电站的运营管理，保障发电效率，做好新建电站的项目管理和投资运营，尽早实现正向收益。 三是立足“谋”字创增量，开拓高质量发展路径。要在新能源、新材料、新型储能制造工艺端图谱中寻找细分领域，选好赛道。时点上定位“商业化拐点投资”，周期上坚决摒弃“短投资、高收益”的浮躁心态，坚定做长期投资、战略投资、价值投资、责任投资；加大创新性、颠覆性项目的调研力度，重视投资项目的科研竞争力和专业技术门槛，前瞻性入场多元化、高附加值的产业体系，切实达到预期的投资回报水平；加强与科研院所、强校强企联合开发合作，促进创新资源共享、产学研用协同，打造优势产业和明星产品。贯彻落实好集团大抓项目、首抓项目、紧抓项目工作要求，为公司抢占未来发展制高点、构筑产业竞争优势、实现高质量转型新突破。

贾哲在题为《持续开展资产盘活 谋深做实产业规划 推动高质量发展转型升级取得新突破》的工作报告中回顾了上半年两公司经营指标完成情况、产业项目谋划情况、安全环保工作情况和其他重点工作完成情况。报告提出了下半年工作主要措施。一是坚定发展信心，推动产业谋划和资产盘活；二是强化党建引领，构建全面从严治党新机制；三是提升管理能力，防范化解各类风险隐患。

汪博从七个方面对上半年党建工作作了回顾，并对下半年党建工作重点安排。一是围绕“一个”中心，力促深度融合；二是落实“两个”要求，建强基层组织；三是抓实“三项”关键，增强发展活力；四是做实“四项”工作，凝聚群团力量。

会议要求，各部门、各党支部要迅速传达落实此次会议精神，把思想统一到公司的决策部署上来。要聚焦重点工作、创新工作方法、注重结果运用，全方位提升重点工作实效，聚力攻坚，实现经营指标和产业谋划双突破。
     光电科技经济运行部、安全环保部、科技规划部就上半年工作进行了交流发言。