7月24日，地矿集团、黄金集团召开2024年年中工作会议，传达学习陕西有色金属集团2024年年中工作会议精神，全面总结上半年工作，安排部署下半年任务，团结动员广大干部职工锚定目标、笃行实干，锻长补短、提质增效，以奋进姿态高质量完成全年目标任务。

地矿集团、黄金集团党委书记、董事长秦西社传达了陕西有色金属集团2024年年中工作会议精神，作了题为《稳中求进 固本拓新 全力以赴推进两集团转型升级》的讲话并作地矿集团年中工作报告。黄金集团党委副书记、董事、总经理龚甦文作黄金集团年中工作报告，黄金集团党委副书记田金鹏主持会议。

会议指出，上半年，两集团深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展党纪学习教育，有条不紊推进各项工作顺利开展，取得较好成绩。经营目标达到预期，圆满完成“双过半”；因势利导稳抓机遇，有效推进“两结合”；转型升级有的放矢，着力打造“新亮点”；管理效能不断提升，企业运行更有序；党建融合持续深化，引领作用更凸显。

会议强调，下半年，两集团将重点做好六方面工作：一是科学合理组织生产经营。统筹谋划，合理安排调整月度、季度、年度生产经营计划，做到指标月保季、季保年的“预防式”管理，瞄准薄弱环节，聚焦难点堵点，有针对性地拿出解决方案和强有力的改进措施。二是高质高效做好资源文章。把握天时、地利、人和，坚持引进来和走出去更好结合，立足国内加快实现关键矿产找矿突破，以“一带一路”沿线国家和地区为战略重点，加快推进“中亚矿产资源开发代表处”正式运营，推进优质资源项目收储，为陕西有色金属集团可持续发展筑牢长期稳定的根基。三是抢占先机布局重点项目。充分发挥资源优势，关注新能源产业相关矿产资源或产品，找准切入点，大胆创新、超前布局，积极抢占新赛道、形成新优势。四是毫不动摇推进资本运营。稳健运作黄金集团上市培育，持续向外并购或重组具备一定规模的优质黄金矿山项目，统筹有序推进内部股权优化。五是严守底线抓实安全环保。继续全面实施“穿透式”管理，实现从“要我安全”到“我能安全”的质变。六是突出特色发挥党建作用。切实把党的政治优势、组织优势转化为产业向上突破、向高攀升的优势和胜势，推动党建工作与中心工作深度融合。

地矿集团工作报告指出，1-6月，实现营业收入30.87亿元，同比增长2.35％，利润2342.37万元。生产铅锌金属量3.51万吨，铜金属量179吨，黄金100.05千克，全面完成陕西有色金属集团下达的“双过半”任务指标。

报告提出了下半年工作思路和工作目标，对重点工作作出部署。坚持链式思维，统筹推进产业发展。坚持转型升级，聚力深化改革改制。坚持应用导向，深度转化科创成果。坚持统筹管理，构建发展保障体系。坚持党建引领，全面催生发展动能。

龚甦文作了题为《锻长补短、提质增效、确保全面完成年度目标任务》的工作报告。1-6月，黄金集团生产矿产金665.3千克，同比基本持平；生产贵金属产品3772千克，同比增长13.8%；实现营业收入29.21亿元，利润总额4045万元，同比增长49.6%，各项指标均实现“双过半”，利润创历史同期新高。

报告对黄金集团当前面临的机遇挑战、优势短板等进行了深刻分析，提出了下半年的工作目标和重点工作。以提质增效为中心，坚决完成全年目标。以重点任务为抓手，有效提高发展质量。以改革创新为引擎，持续释放企业活力。以安全发展为根基，着力化解风险隐患。以党建融合为引领，全面凝聚奋进合力。

会上，两集团党委副书记、董事、工会主席肖璐作党建工作安排；党委委员、总会计师余和明作上半年财务情况分析；安全总监、安全环保部负责人作上半年安全环保工作分析；生产运营部负责人作上半年生产经营工作分析。

各单位有关负责人汇报了上半年工作亮点和存在问题，与会人员围绕贯彻落实会议精神、完成全年目标任务的措施、对两集团发展的意见和建议等进行了交流讨论。

田金鹏要求，各单位要迅速传达学习会议精神，结合本单位实际分解任务、夯实责任，动员广大干部职工以勇立潮头的志向和气魄，高效推进下半年各项工作，全力以赴完成年度目标任务，以实际行动助推两集团高质量发展。

会议以视频形式召开，两集团领导班子成员、外部董事，助理级干部和本部中层干部，各权属单位主要负责人在主会场参加会议。各权属单位其他领导班子成员、部门主要负责人及下属子企业主要负责人等在各自分会场参加会议。