7月15日，金钼集团矿山分公司各作业区车间内机器轰鸣，只见破碎机、球磨机、浮选机等各种设备平稳有序运作，虽正值盛夏，但职工们“赶订单、忙生产”的火热景象，却和着高效运转的设备奏出了高质量发展的曼妙音符。

一大早，二区磨浮车间设备主任李伟换好工作服，立刻到车间察看设备运行情况。“设备管理岗位是保证生产线持续运行的关键。”李伟告诉记者，设备管理连接着生产效率、产品质量、成本控制、安全和可持续发展等关键因素，公司确立“质效量”倍增新目标，分公司更是对生产保障工作提出了更高要求。

那么，如何让设备管理更加有效？该公司定期进行设备维护，确保设备处于最佳工作状态；定期对设备进行性能检测和评估，及时发现并解决问题；持续优化设备操作流程，减少不必要的操作步骤；根据岗位所需培训操作人员，提高岗位工的操作技能和效率；适时引入新材料、新技术，推动实现设备智能化、自动化管理。

“今年以来，矿山分公司主要设备累计检修287台次，计划检修完成率100%；球磨机运转率同比提升3.46%。”设备管理科科长邓阳说，上半年按照“四化”工作法，清单式推进年度重点工作，组织实施万吨生产线停车检修，制定下发《矿山分公司设备故障与事故管理办法》《矿山分公司设备润滑管理规定》等7项设备管理制度，完成麻家边水库工作船交付，大力推进节水型企业创建，持续规范特种设备管理，进一步夯实了设备基础，管理水平稳步提升。

日前，矿山分公司召开2024年二季度设备例会，围绕上半年设备主要检修情况、设备管理工作亮点及存在问题、特种设备管理工作开展情况、三季度设备计划检修及年度例行停车计划检修等方面讲亮点、曝问题，找原因，明措施，各作业区、部室人员在相互交流、对标对表中取长补短促提升。

设备是高效生产的核心要素。会上，该公司对下半年设备管理工作从主要设备检修、球磨机运转率目标值、重点工作推进等方面进行了扎实部署，表示将通过有效的设备管理提高设备效能、生产效率，降低维护与修理成本，强化设备运行的安全和可靠性，减少风险，确保生产平稳高效，有力推动企业可持续发展。