春潮澎湃起，扬帆正当时。进入2023年，榆林新材料集团铝业分公司优化管控模式，立足大局、统筹全局、开创新局，砥砺敢于亮剑的勇气、勇争上游的锐气、敢于担当的底气，锚定目标任务下苦功、发狠力，聚焦生产经营、安全环保、项目建设等重点环节，提升基础管理，增强发展后劲，稳步实现一季度“开门红”。

面对经济下行的影响和铝产业竞争新格局带来的新挑战、新形势，铝业分公司紧盯行业先进，深入开展全要素对标和降本增效，实现挖潜降本和成品竞争力提升，全力形成高产、优标、降成本的新格局。一季度以来，铝锭产量15.54万吨，超计划2.98%，综合交流电耗较2022年降低27kwh/t，工艺电耗较2022年降低15kwh/t，经营利润总额、净利润均超额完成预算进度目标，初步实现稳生产、对标赶超两手抓、双手硬。

紧盯目标，开足马力忙生产

走进电解生产厂房，生产线上一派繁忙景象，通红的电解槽内，一批批原铝粉料经过冶炼、铸锭变成一块块白花花的铝锭。一季度有序组织电解槽大修，累计停槽9台，交工11台，平均维修周期15.8天，确保电解系列生产处于安全高效状态。年初任务目标下来以后，分公司稳部署、抓落实、压实责任，强化生产组织，全面克服突出矛盾和主要问题，在工艺技改上想办法，提升操作质量上下功夫，多点发力，主动作为。

优化管控，全员参与护生产

2023年分公司既要正视困难，又要坚定信心。铝业分公司坚持“向内看”深化改革，科学组织生产，加强规范作业，提升精细管理，优化业务流程，优化技术条件，为一季度稳生产、强管理、优指标等各项工作注入“强心剂”。在生产组织方面，聚焦全面目标任务，着力强化工序联动，全力稳定能源供给，提高生产效能。一方面，调整参数，严控成本；另一方面，加强过程管控，强化基础管理，重点抓工艺。在安全管理方面，坚持不懈做好安全生产工作，严抓安全环保隐患排查整治，持续推进安全生产责任制在各层级、各岗位全覆盖。一季度共开展安全、环境隐患排查11次，消除安全隐患211项。除此之外，还通过安全警示教育、应急演练等活动，不断加强职工安全意识，提升职工应急处置能力。在成本管控方面，牢固树立过“紧日子”思想，全面加强和规范预算管理，提高员工成本意识。

铆足干劲，大干快干搞生产

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。铝业分公司全体干部职工将全面贯彻落实陕西有色金属集团安排部署，积极研判行业当前形势，稳中求进，以生产有序为基石，刀刃向内，以改革创新为动力，履职尽责，以降本增效为抓手，把问题捋一捋、把心思定一定，一竿子插到底，保持固有优势、突破痛点难点、打造特色亮点，凝心聚智、勇毅前行，为全面完成全年目标任务而接续奋斗，为公司高质量高效益发展贡献力量。

下一步，铝业分公司将把“三个年”行动深度融入生产经营管理等各项工作中，持续加力，踔厉奋发，全力奋战二季度、确保实现时间任务“双过半”。