百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。金钼集团认真落实陕西有色金属集团的各项决策部署，持续深化改革，破解发展难题，夯实发展根基，厚植发展优势，推动企业做强做优做大，迈出了高质量发展新步伐。
2021年，金钼集团实现营业收入185亿元，产品工业总产值同比增长28.32%，实现税费9.85亿元，同比增长32%。主要产品焙烧钼精矿、钼粉，同比分别增长4.5%和31.71%，实现了“十四五”的良好开局。
深化改革构建发展新格局
为持续推进改革发展走深走实，提升改革综合效能，2020年，金钼集团吹响“实施深化改革三年行动”号角。金钼集团党委书记、董事长程方方说：“两年来，金钼集团围绕七大类25项改革任务，细化分解任务清单、压紧压实各层级责任，加快完善现代企业制度，优化管理模式，实施组织机构改革，构建高质量发展新格局，不断增强企业的竞争力、创新力和控制力。”
完善现代企业制度。一方面，金钼集团党委落实党的领导融入公司治理规定，制定了“三重一大”事项决策制度实施办法，修订了党委会议事规则，细化了党委研究决定、前置研究讨论和不需要前置研究讨论事项清单三大类31项。另一方面，金钼集团修订了公司章程、董事会议事规则、总经理工作细则，建立了董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，把党的领导融入公司治理；完成了公司及子公司外部董事占多数、经理层任期制和契约化专项改革任务，各治理主体的权责界限进一步明确。
不断优化管控模式。金钼集团在充分走访调研的基础上，明确了集团“战略 财务”、旗下上市公司金堆城钼业股份有限公司（以下简称金钼股份） “战略 运营”管控定位。设计核心管控流程30多条，设计管控权限160多项，建立了差异化激励约束追责机制，使公司各层级职能明晰化，进一步提高管理效能。
实施组织机构改革。锚定“突出战略执行和经营管理职能，下放操作型职能”改革目标，实施金钼股份去机关化改革，将17个部室优化整合为11个，岗位减少了11个，定员减少了19人，形成的一体化办事流程，标准统一、流程清晰、对接高效，提高了工作效率。进行业务板块整合，新成立了矿山分公司、冶炼分公司、物流分公司，实现了由车间生产单元向独立经营、自负盈亏的自主经营主体的根本转变。
强链补链增强发展新活力
在新的经济浪潮中，金钼集团抢抓机遇，加快推进项目建设，持续优化产业链条，2021年，完成固定资产投资9.4亿元，全面提升价值链、供应链、产业链现代化水平，为实现企业高质量发展增添新的活力。
全力推进自动化智能化升级改造，促使采选板块“强”起来。为提升装备水平，降低生产成本，实现采选板块自动化、智能化、数字化，金钼集团实施“金堆城钼矿总体采选升级改造”项目，采用先进的胶带运输系统和“半自磨 球磨 顽石破碎”工艺，新建30000吨/日选矿厂。该项目的实施，将为企业在激烈的市场竞争中赢得优势、获得主动、实现高质量发展奠定坚实基础。加快实施低浓度烟气制酸升级改造，助力冶炼板块“优”起来。冶炼板块是金钼集团生产链条的重要支柱。为有力保障冶炼板块连续稳定高效生产，金钼集团对钼焙烧低浓度烟气制酸进行升级改造。该项目采用先进的丹麦托普索公司的WSA湿法制酸工艺，项目建成后，处理冶炼烟气能力将达到72000标立方米/小时，提高单系统冶炼烟气处理能力。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，坚持永续发展“稳”起来。金钼集团坚持走循环经济之路，加大金堆矿山固废资源综合利用，投资1700万元开工建设年产100万吨建筑砂石项目，满足周边建筑市场需要，努力创建资源节约型、环境友好型企业。2020年11月，金钼集团冶炼分公司获生态环境部“环保A级企业”称号；2021年5月，金堆城钼业汝阳有限责任公司获“国家级绿色矿山”授牌。
精益管理实现发展新提升
管理是企业永恒的主题，是企业高质量发展的基石。金钼集团聚焦全产业链，以精益对标管理为抓手，以基础之实筑牢发展之基，实现了高质量发展的新提升。
在精益管理中，金钼集团坚持以解决生产现场实际问题为导向，员工累计提交改善建议1500余条，目前已实施1000余条。其中，金钼集团矿山分公司生产四区粗选进矿料口改善，提高了设备运转率；金钼集团冶炼分公司多膛炉推行低温焙烧法、微负压平衡操作法，天然气单耗由150标立方米/吨降至50标立方米/吨。组织开展全员生产维护管理，金钼集团金属分公司通过自主保全改善提升，十八管炉的设备综合效率从42.27%提高至90%；金钼集团矿山分公司生产二区球磨机运转率月度最低为96.77%，达到行业一流水平。2021年，围绕生产经营中的难点、堵点，运用“剖析诊断-精益管理”工具，金钼集团实施精益对标管理提升项目50余项，全年增加经济效益3835万元，节约成本2000余万元。
安全防线夯实发展新基石
金钼集团牢固树立安全发展意识，强化安全生产“红线意识”和“底线思维”，积极开展富有特色的精细化安全管理工作，全面推行岗前确认制、精细化“红线”管控、手指口述、精细化联保制和监护等“八大工法”，打造本质安全企业，为高质量发展保驾护航。
在“八大工法”的推行中，金钼集团从“人”“机”“环”“管”4个方面系统梳理岗位不安全因素，明确岗前确认内容，修订完善各类岗前确认清单221份，采购配置测量仪器164台，制作亲情园地400余块，有效提高员工岗前风险排查质量和效率，共形成“红线”管控条款2556条，制作“红线”卡片6000余张，基本做到人手一张。组织编制各岗位“手指口述”条款970项，覆盖各岗位危险操作的全部环节。与此同时，新设、修缮、调整各类防护设施1900余套，更换更新安全警示标志300余个，设备、设施编码喷涂上万余处，设备、设施实现精准管控，现场安全管控效率显著提升。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”程方方表示，2022年，金钼集团将完整、准确、全面贯彻新发展理念，解放思想、改革创新，以虎踞龙盘的自信、龙腾虎跃的活力、猛虎下山的闯劲，踔厉奋发、笃行不怠，奋力开创企业高质量发展新局面，以实干实绩向党的二十大献礼。
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